Visão Missão Valores E Matriz Bcg

de produto * Propaganda>Publicidade>Marketing Direto>Relações Publicas>Atendimento Ambientes de Marketing. Microambiente Ambiente interno da empresa Elementos que devem ser controlados ou próximos da empresa * Missão, visão e valores * Infraestrutura * Cliente interno (funcionários) * Fornecedores de matéria prima ou serviços * Concorrentes * Clientes * Mercado global; sem fins lucrtivos;consumidor;organizacional. Intermediários de…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…

SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA 4 3.3 QUAIS AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 4 3.4 COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 4 4. COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 4.1 MISSÃO 5 4.2 VISÃO 5 4.3 VALORES 5 5. ANÁLISE AMBIENTAL 6 5.1 ANÁLISE SWOT 6 5.2 ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 6 5.3 MATRIZ BCG 6 6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 7 7. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 8 7.1 TIPOS DE ESTRATÉGIA 8 7.2 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 10 7.3 DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 11…

orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos; Estratégia é encontrar uma forma diferente para empresa oferecer valor no mercado que atua; Em estratégia empresarial, existe uma relação entre visão, missão, objetivos, estratégia e valores; A visão, missão, objetivos e valores permitem conhecer o "para onde se quer ir" enquanto a restante estratégia permite resposta ao "por onde se pretende ir". O Pensamento Estratégico…

lazer, cultura Foco no PRODUTO Foco no MERCADO Tendência a negligenciar o consumidor Alternativas de satisfação de necessidades Missão Para que existo? O cliente deve ser o ponto de partida para definir-se a missão (mas não é o único!) Visão Onde quero chegar? A visão deve: dar direção da organização ante as realidades do ambiente ser orientada por valores e princípios orientar metas e de objetivos dar significado ao trabalho permear a organização Competências Distintivas…

Rápida contextualização História da LV Atualmente trabalham 9.671 pessoas para a Louis Vuitton 3 . Sua missão é fazer da viagem uma experiência pessoal e única. Os seus valores, que não mudaram desde o ano de sua criação, são: originalidade, espírito “avant-garde”, qualidade, “saber fazer” e paixão.4 . A primeira loja aberta pela Louis Vuitton foi em 1854 em Paris, França. Em 1885 foi aberta a segunda loja em Londres, sucedida por lojas em Nova York, Bombai, Washington, Londres, Alexandria e

Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas • Necessidade de melhores julgamentos: – definição do negócio; – oportunidades e ameaças do ambiente externo; – pontos fortes e fracos da empresa; – definição da missão e objetivos da empresa. • É a ferramenta para administrar as relações com o futuro • Decisões de planejamento: as que vão influenciar o futuro • Planejar: – definir objetivos ou resultados; – avaliar as alternativas para…

1 Apresentação da Empresa 10 2.1.2 Análise do ambiente externo e interno 10 2.1.2.1 Análise do ambiente externo 10 2.1.2.2 Análise do ambiente interno 10 2.1.2.3 Matriz BCG 11 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 11 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 11 2.1.4.1 Visão estratégica 11 2.1.4.2 Missão 11 2.1.4.3 Valores Organizacionais 11 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 12 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 12 2.2 PLANO DE MARKETING 12 2.2.1 Pesquisa…

pousada em barril, produção de derivados do leite, charretes, patinhos no lago, área de lazer. Negocio: Lazer familiar Missão: Acomodar a toda a família num ambiente aconchegante e confortável e ser inspiração para novas histórias. Visão: Ser a vinícola brasileira preferida pelos consumidores respeitando as tradições, os consumidores e o meio ambiente. Valores: Acomodar toda a família, comprometimento com o conforto individual. Estratégia: Buscar o inesperado e…

produzidos. Esses efeitos do aprendizado figuravam de forma destacada nos esforços de planejamento da produção em tempo de guerra. As experiências durante a guerra encorajaram não só o desenvolvimento de novos instrumentos e técnicas, mas também, na visão de alguns observadores, o uso do pensamento estratégico formal para guiar as decisões gerenciais. Peter Drucker, escrevendo a respeito desse período, afirmou que “gerenciar não é um comportamento apenas passivo e adaptativo; é tomar…