Visão Missão Valores E Matriz Bcg

Apesar de a Gol ter suspendido a promoção na época, a justiça não considerou válida a acusação de prática de preços predatórios. No ano seguinte, a Gol se tornou a segunda companhia na história brasileira a abrir capital simultaneamente nas bolsas de valores de São Paulo (Bovespa) e de New York (NYSE). Desde então, vem sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de governança corporativa. Seu desempenho a coloca em privilegiados rankings das melhores empresas do setor aéreo. No ano…

trabalgo do dia-a-dia. Nova Lima: INDG, 2004 GOMES, Elizabeth, BRAGA, Fabiana, Inteligência Competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo, Rio de Janeiro: Campus, 2004. KLUYVER. Cornelis A., PEARCE II. John A. Estratégia: Uma visão executiva. São Paulo: Pearson, 2010. MICHAELSON. Gerald A. A Arte da Guerra para Gerentes. Rio de Janeiro: Record, 2004. PORTER, Michael, Competição, Rio de Janeiro: Campus, 2001. OLIVEIRA. Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento…

topo da hierarquia de objetivos estão a missão e a visão. A missão representa a razão de ser da organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras da organização. Para ser eficaz, a missão deve declarar: O escopo de negócio da organização: a missão deve explicitar de forma clara e concisa o propósito fundamental do negócio. As necessidades básicas a serem atendidas: a missão não deve explicitar produtos…

a) Faça uso da ferramenta de SWOT e estabeleça objetivos estratégicos; b) Simular a aplicação da Matriz BCG. c) Simular a aplicação da Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado. 2ª Parte d) Simular a aplicação da Cadeia de Valor e o Benchmarking e, em seguida, proponha objetivo estratégicos para organização. e) Elaborar Visão, Missão e Valores Organizacionais; f) Definir o Core Competence; Ps. Entregar o trabalho até o dia 17/04 (em duplas)

formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. • Escola de Planejamento : a formação da estratégia é vista como um…

mesmo no mercado através dos estudos da Administração Mercadológica. 3. Caracterização e Histórico da empresa Missão: Criar e oferecer soluções em limpezas para pessoas, empresas e instituições na área da limpeza e higiene, visando à manutenção de um ambiente saudável, e proporcionando qualidade de vida a todos os usuários, além da busca constante por inovações e melhoramentos. Visão: Ser uma empresa em excelência no segmento de fabricação em vassouras e outros produtos deste ramo,…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO Cap 4 - Planejamento de MKT 4º AULA – 09/09/15 Livro Autor : Marketing – Criando valor para clientes 3° Edição - Editora Saraiva – 2012 : CHURCHILL Gilbert A. – PETER J. Paul Professor : Ms. Marcos Antonio Matos MKT – CAP 04 EMPRESA QUE VENDE PLÁSTICOS E CESTOS DE LIXO = Missão: Soluções simples para problemas domésticos OBJETIVOS = Claros – mensuráveis – linguagem simples – o que deve ser feito e por quem – desafiadores – realizáveis MKT – CAP 04…

tudo para que seu evento empresarial seja inesquecível.” Safira Assessoria e Organização de Eventos Corporativos Ltda. SUMÁRIO 1. Introdução do Planejamento Estratégico .................................................. 05 2. Missão, Visão, Objetivos e Valores Organizacionais ............................... 05 3. Descrição dos serviços prestados ............................................................ 05 4. Organograma…

Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron Books, 1998. KAPLAN, R.S & NORTON, D.P. A estratégia em ação: BSC. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KOTTER, John P. Liderando Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão…

orientação fundamental, o modo de gerir e de pensar em qualquer negócio, independente do mercado em que a empresa atua ou das funções que inclui nas organizações. Diz ainda que é fundamental, antes de se dar qualquer passo, ter uma ideia clara da missão da empresa, qual é sua razão de existir, o que a distingue das demais organizações e qual o âmbito de suas operações em termos de produtos e mercados, cada mercado tem diferentes tipos de consumidores com diferentes necessidades, e esta é…