Visão Estratégica Definição Do Negócio

"administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e…

medir o que não se descreve. Kaplan & Norton BSC – “Significado Literal” BALANCED – Equilibrado SCORECARD – Cartão de Marcação Gestor Voluntário BSC ESTRATÉGIA EXECUÇÃO RESULTADOS ... é uma ferramenta de gestão que traduz a VISÃO e as ESTRATÉGIAS de uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BSC - CONTRIBUIÇÕES O BSC auxilia nos indicadores de desempenho futuros (criação de valor para o futuro) e não somente no passado medido apenas por meio

Resenha Informativa TAVARES, Mauro Calixta, Gestão Estratégica. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2008. P.85 a 108. Dayanne Serafim Belmonte Obando¹ A delimitação do negocio, formulação da visão, missão e do inventario das competências distintivas da organização, é a partir daí que se inicia o processo de gestão estratégica. A delimitação do negocio refere-se ao espaço de oportunidade que a empresa quer ocupar; a visão consiste em saber qual o objetivo empresarial á longo prazo; a missão,…

Balanceamento Objetivos de longo prazo Visão do futuro Objetivos de curto prazo Visão do presente Medidas financeiras Indicadores “drivers” Foco interno Ênfase estratégica Medidas não financeiras Indicadores “outcomes” Foco externo Ênfase operacional Sistema de Gestão da Estratégia • Estratégia como ponto de referência para todo o processo de gerenciamento • Visão compartilhada como base para o aprendizado estratégico Clarear e traduzir a visão em…

MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS CAPA (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos, disponível na Biblioteca da Disciplina) FOLHA DE ROSTO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) SUMÁRIO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) 1. INTRODUÇÃO…

em que as empresas estão inseridas, o qual oferece uma competição gigantesca, a estratégia aparece como uma medida que assegura a existência ou o sucesso organizacional. A busca pela competitividade pode ser considerada a alma da administração estratégica. A entrada de novos concorrentes no mercado e os lançamentos de novos produtos obrigam as empresas a utilizarem estratégias a fim de se prevenirem de surpresas e, até mesmo, defenderem-se quando atacadas. As empresas concorrem entre…

Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar onde pretendem chegar e o que devem fazer para atingirem os seus objetivos. Para isso, é importante que as organizações conheçam seu negócio, buscando melhorar continuamente a forma de realizar as suas atividades, identificando quais as oportunidades e ameaças existentes no mercado e procurem aproveitar aquelas oportunidades que mais favoreçam o desenvolvimento da empresa.…

Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de…

.............................................09 2.1 FASES DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ..............10 2.1.1 Missão..........................................................................................................11 2.1.2 Visão.............................................................................................................11 2.1.3 Valores .........................................................................................................11…

propositiva, trata de decisão prévia sobre o que deve ser feito, quando, como e quem vai fazer. O Planejamento Estratégico possibilita prever ações e, consequentemente, ser oportuno e eficaz na ação, define o percurso dos negócios, preconiza o tipo de arranjo econômico e humano necessário, e a natureza das contribuições não-economicas pretendidas para os proprietários e demais grupos de interesse. O processo de envolver as pessoas, de fazer com que o…