biologia

começar ou dar continuidade á caminhada.Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.Portanto, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta muito dinâmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos em tempos. Está cada vez mais, tornando-se a principal arma de Gestão que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento cooperativo. Nesse sentido, este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar a ELEMAT…

substituídos os itens em amarelo são instrutivos Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 4 1.1 Dados da Empresa 4 1.2 Definição do Negócio 4 1.3 Fontes de Receita 4 1.4 Necessidade do Mercado a ser Atendida 4 1.5 Cenário Futuro 4 1.6 Missão 5 1.7 Valores 5 1.8 Visão 5 2 MODELO DO NEGÓCIO 6 2.1 ESTRUTURA 6 2.1.1 Partes Interessadas 6 2.1.2 Serviços / produtos 6 3…

Versão Descrição Autor 1.0 Elaboração do plano estratégico Equipe de Planejamento 1 A EMPRESA 1 Dados da Empresa Nome da Empresa: Empresa Início das Atividades: 05/2011 Diretores: Bruno Celso Cristina Luzia Felipe Pereira 2 Definição do Negócio O negócio da Empresa está relacionado ao desenvolvimento de soluções sob demanda de Tecnologia da Informação para o setor de Saúde. 3 Fontes de Receita Venda de produtos, como software desenvolvidos, por exemplo,…

PROTÓTIPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Alunos: Iraci Felix C. Maia e Luiz Fernando C. Nogueira Prof. Maria Amélia Estratégia Empresarial – Turma III – 2001/2002 Brasília – DF Outubro/2001 1 Protótipo de Planejamento Estratégico Produto: Saúde e Previdência Produtos substitutos – atendimento necessidades do cliente - Saúde – medicina corretiva p/ medicina preventiva - Previdência – investimentos em ativos mobiliários e imobiliários Característica da empresa - Entidade de Previdência…

3.0 MISSÃO E VISÃO 06 3.1 Missão 06 3.2 Visão 06 4.0 PROPÓSITOS E CENÁRIOS 06 4.1 Propósitos 06 4.2 Cenários 07 4.2.1 Cenário pessimista 07 4.2.2 Cenário mais provável 07 4.2.3 Cenário otimista 08 5.0 PONDERAÇÃO GUT 08 6.0 MACROESTRATÉGIAS 10 7.0 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 8.0 PLANOS DE AÇÃO 10 4 1.0 INTRODUÇÃO A empresa analisada atua no setor terciário da economia, no ramo de prestação de serviço no segmento de saúde, pois se trata de uma clínica médica…

de relações sociais no processo de decisão do exercício do empreender. Na literatura sobre empreendedorismo as pesquisas existentes focam em separado, ora no construto competências empreendedoras (DRUCKER, 1986; PAIVA et al, 2006), ora no construto relações sociais (GRANOVETER, 1985; VASCONCELOS 2005). A pesquisa contribui para a ampliação do debate teórico de como esses dois construtos são edificados e quais associações podem ser atribuídas a eles na abertura de um negócio. O modelo…

3- SUMÁRIO EXECUTIVO Esse trabalho tem a objetivo em mostrar um plano de negócios de uma Corretora de Seguros que foi constituída e nomeada Castro & Vidal Corretora de Seguros LTDA. A corretora atua no segmento de Seguro de veículos terrestres automotores, Imóveis, Saúde, Vida e Transporte por Terceiros, mas que eventualmente poderá atuar com os demais produtos de seguro conforme a necessidade de nossos consumidores. Detectamos que o mercado Imóveis encontra-se carente, de…

TREINAMENTO 7 2.7 PROGRAMA DE SEGURANÇA, SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 7 2.8 MONITORAMENTO DAS AÇÕES EM SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 2.9 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DOS PROGRAMAS DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 8 2.10 DOIS CARGOS IMPORTANTES PARA A EMPRESA 8 2.11 FORMAÇÃO DE EQUIPES DE TRABALHO 9 2.12 MOTIVAÇÃO NO DIA A DIA 9 2.13 OUTRAS AÇÕES PARA MOTIVAÇÃO NO DIA A DIA 10 2.14 DOIS COLABORADORES CONSIDERADOS LÍDERES E SEU PERFIL 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO…

no contexto atual de globalização vêm sofrendo constantes transformações nas diversas áreas de produção, administração e gerenciamento e nesse cenário busca constantemente novos mercados e consumidores, visando o alcance do sucesso empresarial. A qualidade dos serviços e produtos, a competitividade são estratégias para se manterem vivas no mundo empresarial atual. Novos investimentos surgem nesse cenário e vivemos a era da Revolução Tecnológica e o empreendedorismo surge como um tema com…

material didático aumentam o valor mensal, geralmente, em 50%. Na Cultura Inglesa(escola de idiomas), os módulos dos cursos básico, intermediário e avançado têm duração completa de quatro anos e a mensalidade varia entre R$ 151,76 e R$ 245, 57. O livro custa R$ 180 e vale para dois semestres. Influências Internacionais e Econômicas Nos últimos dois anos, o número de brasileiros que embarcaram para os Estados Unidos com o propósito de estudar o idioma aumentou em média 60%. Só no…