Visão De Negócio Da Organização

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Conteúdo       A A A A A A empresa no século XXI definição do Negócio definição da Missão definição dos Princípios análise Ambiental / Cenários definição da Visão Empresa no Séc XXI   No limiar do séc XXI, as empresas que não tiverem uma visão clara de como ser diferentes e únicas, serão devoradas pela concorrência; No séc XXI os vencedores serão os que ficarem à frente da curva de mudanças, criando novos mercados, novos

Scorecard 5 As Perspectivas do Balanced Scorecard refletem a Estratégia da Empresa 6 Os Princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia 6 A nova Linguagem dos Negócios introduzida pelo BSC 6 Aplicação do Conceito do Capítulo 2 na empresa Mega Circus Buffet 6 Capítulo 3 – “Construindo o Balanced Scorecard” 7 A Missão e a Visão: Os Pontos de Partida do Balanced Scorecard 7 A Missão 7 A Visão 7 A Vantagem Competitiva 8 Aplicação do Conceito do Capítulo 3 na Empresa Mega…

MATERIAL DE APOIO – Técnicas de Planejamento MISSÃO, VISÃO e VALORES As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da organização. Essa etapa é essencial na implementação da gestão estratégica competitiva, pois permite ao administrador detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar condições para as ações proativas. Uma organização pode ser descrita em termos de suas diretrizes estratégicas,…

VISÃO A visão é uma idéia predominante do que a organização pretende ser nos próximos anos. Muitas vezes, ela reflete o sonho do fundador ou líder. A declaração de visão é uma imagem da sua empresa no futuro. A declaração da visão é a sua inspiração e de toda a equipe e a base para todo o seu planejamento estratégico. A declaração da Visão de uma empresa pode ser, por exemplo: “Dentro dos próximos cinco anos, a empresa XYZ vai se tornar um fornecedor líder de software de gestão para pequenas

ADM Estratégica Respostas 1. A diferença principal é que houve Planejamento na Gestão do jovem Joaquim, enquanto o Sr. Joaquim geriu seu negócio sem um direcionamento específico. Apesar de muito empenho e dedicação Sr. Joaquim não focou na organização e no controle de qualidade de seu especo, em nível de satisfazer sua clientela. 2. Pelo setor que trabalho (Financeiro) e por conta da gestão de meus superiores, passo a maior parte do meu tempo…

Informação. Feito isto, seremos capazes de compreender a importância de sua implementação para as empresas. A definição de Segurança da Informação diz “É a proteção da informação de vários tipos de ameaças, tem como objetivo garantir a continuidade do negócio, protegendo os ativos, de forma a minimizar ao máximo os riscos possíveis e tornar maior o retorno em relação ao investimento.” Quando citamos segurança da informação é fundamental relacionar a três características que são:…

Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir a estratégia em ação. A criação do BSC tem início na visão e estratégias da organização, a partir das quais são…

Qual a diferença entre metas e objetivos? Metas e objetivos dentro do contexto de negócios A principal razão de se escrever as metas e objetivos do negócio é procurar adequar e orientar o caminho a ser seguido para que a empresa esteja cumprindo sua missão em direção à sua visão. A principal diferença entre metas e objetivos é que a meta indica intenções gerais da empresa e o caminho básico para chegar ao destino que você deseja. Já os objetivos são as ações específicas…

aos seus consumidores e interessados em geral. Princípios que estão em alta atualmente são: a empresa como parceira , ou seja, uma organização que estimula o crescimento do seus funcionários, fornecedores, pois com eles interessados com a causa, consequentemente a proporciona o engradecimento da corporação. Outras a serem citadas é a ética nos negócios, empresa como boa cidadão e ecológica, que podem ser caraterizadas com o…

tomada de decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela vai fazer para alcançá-los. O Planejamento estratégico é muito decisivo na vida da Organização e diz respeito a ela como um todo. Na hora de fazer esse planejamento, é importante contar não só com a diretoria, mas com outras pessoas-chave da organização. Nesse nível o planejamento normalmente é elaborado para um período de três a cinco anos,…