Visao Miope De Marketing

profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica (amadora) e romântica da gestão. Metodologia gerencial de formular estratégias que permitem estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, visando ao maior grau de interação com o ambiente e ao alcance dos objetivos planejados. O planejamento estratégico é uma das funções da administração estratégica. Enquanto esta está mais para a visão de floresta, o planejamento estratégico está mais para a visão de árvore Os produtos…

Resumo Apesar de um plano de marketing auxiliar as empresas a lidar melhor com o aumento na turbulência no ambiente, com a concorrência mais intensa e com o aumento de mudanças tecnológicas, existem muitas complexidades envolvidas no processo de sua elaboração e implementação. Neste trabalho, busca-se analisar as dificuldades que podem ser enfrentadas pelas organizações na implementação de planos de marketing, com dados secundários. Em conclusão, verificou-se que existem forças…

DE ADMINISTRAÇÃO DISCENTE: MAURÍCIO PEREIRA SANTANA MATOS O marketing esportivo como uma oportunidade mercadológica em Vitória da Conquista, Bahia. Trabalho apresentado ao Docente Eric Maheu ao curso de Administração, em cumprimento de crédito na disciplina Métodos e Técnicas de Pesquisas Aplicadas à Administração. VITÓRIA DA CONQUISTA - BA Março – 2013 Projeto de pesquisa Área: Marketing Tema: O marketing esportivo como uma oportunidade mercadológica em…

Parte I Princípios de Marketing O que é Marketing? Função gerencial que busca ajustar a oferta da organização à demandas específicas do mercado, utilizando como ferramental um conjunto de princípios e técnicas. Processo social pelo qual são reguladas a oferta e a demanda de bens e serviços para atender às necessidades sociais. Orientação da Administração, uma filosofia, uma visão. Reconhece que a tarefa primordial da organização é satisfazer o consumidor, atendendo…

A Visão Estratégica articula as decisões e as ações empresariais para atingir aos objetivos do negócio numa perspectiva realista. Executivos eficazes são aqueles que têm uma ampla visão conceitual (entendem a complexidade do mundo dos negócios) e aliam a isso a capacidade de pensar estrategicamente. Ao ter uma visão sólida de seu negócio, a empresa tem maiores chances de sobreviver no mercado por mais tempo do que as demais e com mais poder de adaptação a novas demandas, pois ela estará…

integrada, avaliando todo o processo desde o fornecimento da matéria prima até a certeza de que o cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou serviço entregue. Com isso podemos destacar na logística pontos centrais como: Visão integrada e sistêmica de todos os processos de empresa; A ausência deste conceito faz com que os maiores concorrentes de uma empresa estejam dentro dela mesma; Fazer com que as “coisas” (materiais e informações) se movimentam o mais…

inadimplência elevada, liderança ruim etc. >> Equipe de vendas despreparada: Infelizmente muitas empresas ainda são resistentes na qualificação dos seus colaboradores. Acham que capacitação é preparar os funcionários para os concorrentes. É uma visão bastante míope. Há empresas que promovem a capacitação, mas com o investimento pago pelo funcionário, pois o conhecimento é para ele. E a empresa não será beneficiada também? Ter vendedores despreparados é uma ótima maneira para…

amplo, passando a abranger outras áreas como a gerência de estoques, armazenagem e movimentação. A logística empresarial é um campo de estudos relativamente novo da gestão integrada, em comparação com os campos tradicionais de finanças, marketing e produção. As atividades de logística têm sido praticadas por indivíduos há muitos anos. As empresas também têm se engajado continuamente em atividades de movimentação-armazenagem (transporte-estoque). Desde o início da…

Fragilidades do empreendimento. .............................................................. 7 ASPECTOS ESTRATÉGICOS/MODELO DE GESTÃO .............................................. 8 3.1. Definição do Negócio Míope e Ampliado .................................................................. 8 3.2. Visão ............................................................................................................................. 8 3.3. Missão…

MIOPIA EM MARKETING Theodore Levitt Em todos os setores de rápida expansão, a razão pela qual o desenvolvimento é ameaçado, retardado ou detido não é porque o mercado está saturado. É porque houve uma falha administrativa. PROPÓSITOS FATÍDICOS A falha está na cúpula. Os diretores responsáveis por ela são, em última análise, aqueles que se ocupam das metas e diretrizes de maior amplitude. Há outros exemplos menos patentes de negócios que arriscaram ou arriscam agora seu…