Visao Miope De Marketing

transportes, liderança e, cursando ingles. Estou há um ano nesta empresa e pretendo crescer atraves de oportunidade dentro da propria empresa, pois é uma empresa muito conceituada no ramo de logistica e transportes e, também é minha area de atuação. Visão Pessoal (o que eu quero realizar em 3 anos); Escolher três áreas e especialidade importante que pretendoatuar inicialmente para adquirir experiencia e atingir meus objetivos profissionais em 3 anos: Área de formação (atual) Área…

estratégico de longo prazo uma organização, interno e externo (concorrência, fornecedores e clientes, alem das demandas de | |mercado e e situaçoes econômicas e governamentais), com enfâse na alaliação e controle de falhas operacionais e táticas (Marketing), no | |intúito de preservar a sobrevivência da organização. | |

e contribuir com seu ferramental e instrumentos para facilitar a vida do empresário no que se refere a: Elaboração do plano de negócio; Estruturação ou reestruturação do modelo de negócio; Planejamento organizacional; Elaboração do plano de marketing; Estruturação do modelo de liderança e gestão de pessoas; Definição da infraestrutura de tecnologia da informação; Organização dos processos e atividades-chaves da empresa; Definição da estrutura de capital; Estruturação do…

Empresa Sumário do plano de negócios Fazer no final. Negócio: Âmbito de atuação da empresa. Vocação. Procurar não focar no produto. Exemplo de empresa que fabrica e vende chocolates: Doce Beijo – nosso negócio é vender chocolates. Está é uma maneira míope de definir o negócio. A definição correta seria: Oferecemos presentes para as pessoas que se amam. É uma definição mais ampla. A definição redigida em função de resultados. Exemplo: Departamento de Suprimentos: Linha de produção…

através de novos espetáculos que tem como objetivo sempre gerar uma nova impressão em seus clientes, o Cirque tem se mantido na liderança de seu segmento com relativa tranqulidade. Ameaça de produtos e serviços substitutos. Caracteriza por uma visão míope de mercado, não identificando as reais necessidades dos clientes, especialmente os de maior valor. Como já citado acima, a constante renovação de elenco e espetáculos com diferentes temáticas, cenografia e figurino, representa a…

....................................... 4 2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..........................................................................6 2.1 NEGÓCIO......................................................................................... 10 2.2 VISÃO............................................................................................... 11 2.3 MISSÃO............................................................................................ 12 2.4 VALORES E PRINCÍPIOS...................

Marketing de Relacionamento GEX - 2013/2 - Prof. Ms. Carlos Caruso 1 Marketing de Relacionamento 2 PROF. MS. CARLOS CARUSO Mini curriculum • Prof. Ms. Carlos Alberto Antonio Caruso. Mestre em Comunicação na Universidade Anhembi Morumbi. Pós graduado em Marketing pela FECAP, Graduado em Administração de Empresas - Faculdades Oswaldo Cruz, Graduado em Comunicações pela Fundação Armando Álvares Penteado; Autor de três livros sobre Segurança da Informação; Consultor…

surpreendem quando as coisas acontecem; e 5 aquelas que não sabem o que aconteceu. Modelos Estratégicos Quem somos? ......crenças & valores, Negócio Missão Direção Corporativa. Onde estamos hoje? - Análise do Ambiente - interno e externo Para onde vamos? - Visão de futuro / Objetivos Estratégicos Direção das Unidades de Negócio Como chegaremos lá? Formulação da Estratégia - nível corporativo, nível de processos, nível funcional. Níveis Estratégicos Estratégia corporativa – Estrutural: em…

CAMPO GRANDE /MS Data: 27/08/ 2012/A 1. Definição do Produto 1.1 Produto: Curso Superior “Administração”. 1.2 O curso de administração tem por objetivo formar um administrador ético, com visão e responsabilidade social, criativo e que tenha senso crítico, espírito empreendedor e bom relacionamento interpessoal com sólida formação teórica e prática em administração empresarial. Mostrar alguns conceitos aplicados à administração. 1.3 O

INDICADORES DA EMPRESA COM E SEM ALM A O QUE ACONTECE QUANDO A EMPRESA TOMA CONSCIÊNCIA DE QUE POSSUI UMA ALMA ? São comuns as distorções conceituais sobre a visão espiritual e suas aberrações na prática das organizações. Exercita-se, freqüentemente, uma espiritualidade sem Deus – um sentimentalismo sem alma. Pratica-se o ritualismo – a dramaturgia do sentimento e a retórica – a palavra colorida e vazia, para efeito de manipulação da vontade. 70 R E V I S T A D A E S P M –