Visao Japonesa Redundancia

que se possibilite um campo, um ambiente no qual possa existir a interação e o diálogo. As equipes auto- b) c) d) e) organizadas facilitam a criação de conhecimento por meio da variedade de requisitos dos colaboradores que experimentam a redundância e compartilham suas interpretações da intenção da organização. A gerência pode possibilitar o caos criativo fazendo com que esta equipe interaja com o ambiente acumulando conhecimentos tácitos e explícitos; criação de conceitos. Nesta…

clientes, criar novos mercados, desenvolver agilmente novos produtos e dominar as tecnologias emergentes. O segredo de seu sucesso é sua abordagem exclusiva da gestão da criação do novo conhecimento. Para os administradores ocidentais, a abordagem japonesa frequentemente parece estranha ou mesmo incompreensível. Considere os seguintes exemplos: Como o slogan “teoria da evolução do automóvel” seria um conceito de design significativo para um novo carro? É, assim mesmo, essa frase levou…

organização. Alguns indicadores estratégicos que podem indicar se uma empresa necessita de uma ação de reengenharia são: * Percepção de que os concorrentes têm uma vantagem no custo, velocidade, flexibilidade, qualidade ou serviço; * Nova visão ou nova estratégia: necessidade de criação de capacidades operacionais; * Necessidade de reavaliação de opções estratégicas, entrar num novo mercado ou redefinir serviços / produtos; * Percepção de que os processos em curso estão…

Desta forma, ficou conhecida como gestão da qualidade total, sendo este o gerenciamento que engloba todos os setores organizacionais de maneira mais homogênea, deixando de focar a análise do produto e/ou serviço de forma específica e adotando uma visão mais sistêmica de toda organização. A importância da qualidade nasceu no período da revolução industrial e se intensificou no pós-guerra sendo encabeçada pelo Japão. Segundo Paladini (2005, p. 13), a revolução industrial trouxe nova ordem…

testadas e utilizadas pela empresa como um todo. A chave desse processo é o comprometimento pessoal, o senso de identidade que o empregado tem com a empresa é sua missão. A essência da inovação e recriar o mundo de acordo com uma determinada visão ou ideal. Criar novo conhecimento significa quase literalmente recriar a empresa e todos dentro dela em um processo contínuo de auto-renovação pessoal e organizacional. O novo conhecimento sempre começa com o individuo. Um pesquisador…

Mestre Rozana Carvalho Pereira Guaíra - Paraná Junho/2013 Sumário INTRODUÇÃO 15 A Administração e Contabilidade são informações que se completam. O sistema contábil proporciona aos gestores e também aos usuários externos uma visão geral da organização, servindo de ligação entre os sistemas de informação, como marketing, recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento e produção. Nele as informações produzidas pelos outros sistemas são expressas entre termos…

ERP Algumas vantagens de um sistema ERP: • Reduzir custos; Eliminar o uso de interfaces manuais; Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência); Otimizar o processo de tomada de decisão; Eliminar a redundância de atividades; Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado ou seja minimizar o tempo de resposta a clientes e fornecedores; Reduzir as incertezas do lead-time; Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos

elaborar planos de ação específicos a serem produzidos de maneira contínua e testada contra essas restrições de viabilidade. Curiosamente, aspectos desse enfoque à administração estratégica são encontrados em muitas facetas da prática administrativa japonesa, tais como o ritual ringi, um processo de tomada de decisão coletiva no qual um documento de política passa de gerente para gerente antes da aprovação. O efeito desse processo é explorar as premissas e os valores subjacentes da…

Revista Gestão Industrial 2. Gestão do Conhecimento A busca pela lucratividade e pelo sucesso organizacional levou a criação de um grande número de teorias administrativas. Inicialmente, a administração científica e o taylorismo surgem com uma visão racionalista do trabalho. Posteriormente a administração das relações humanas apresenta uma abordagem humanística da administração. Após novas considerações, o ambiente passou a ser introduzido no processo de tomada de decisão. Com novos…

de formalizar, o que dificulta a transmissão e o compartilhamento. O conhecimento tácito está profundamente enraizado nas ações e experiências de um indivíduo, bem como em suas emoções, valores, desejos ou ideais. O outro tipo de conhecimento na visão dos autores supra citados é o conhecimento explícito. Esse conhecimento é expresso em palavras e números, facilmente comunicado e compartilhado sob a forma de dados brutos, fórmulas científicas, procedimentos codificados ou princípios…