Visão Sistêmica Da General Motors

Abordagem Sistêmica Principio da Teoria de sistemas Desde a Segunda Guerra Mundial a sociedade vinha mergulhando cada vez mais profundamente e uma mentalidade sistêmica. Desde esse marco histórico, o mundo vinha se demonstrando a estar em uma nova era. A era das maquinas , que se inicia com a revolução industrial. Por muitas gerações, a:ênfase tem sido dada na mecanização de todas as coisas, na descoberta de formas de segmentar coisas e tratar esses segmentos de maneira meticulosa…

dos concorrentes. Produção em Massa As inovações de Ford contribuíram para o estabelecimento da jornada de trabalho de 8 horas e duplicou o valor do salário para cinco dólares por dia, o que não foi visto com bons olhos por seus concorrentes. Na visão de Ford, com os funcionários bem-remunerados, eles seriam capazes de consumir o próprio produto que fabricavam. Ford era homem de mentalidade orientada para o mercado. Produção em Massa Expansão do movimento fordista: fez surgir novas…

produção de veículos em série, logo se estendeu para outros segmentos industriais, gerando toda uma revolução nos métodos e conceitos de fabricação da época. Segundo Womack, Jones e Roos (2004) , após a Primeira Grande Guerra, Alfred Sloan, da General Motors, e Henry Ford conduziram a fabricação mundial de séculos de produção artesanal – liderada pelas firmas européias – para a era da produção em massa. Resultou daí, em grande parte, terem os Estados Unidos logo dominado a economia do…

Com o passar do tempo, o grupo INOXBEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros. Desde

Brasil iniciou mesmo em 1919, quando a Ford decide trazer a empresa para se instalar em solo brasileiro. A primeira linha de montagem e o escritório da Ford foram na rua Florêncio de Abreu, centro da cidade de São Paulo. Em 1925, foi a vez da General Motors do Brazil abrir sua fábrica no bairro paulistano do Ipiranga. Meses depois já circulava o primeiro Chevrolet. Dois anos depois, a companhia inicia a construção da fábrica de São Caetano do Sul. Começa em 1940 a Segunda Guerra…

de “poeisis”. O trabalho é a criação pessoal de cada um na medida em que criamos o mundo. • Quando a nossa obra é honesta e nos faz sentido ela deixa de ser suplício. • A expressão “não sei” é um sinal de absoluta inteligência. • A dúvida é o motor da mudança. • A pessoa só cresce e aprende com a correção dos erros. • Gente arrogante não ouve discordância e não consegue crescer. O ser humano é um animal arrogante. • Educação corporativa é uma questão prioritária (mas não exclusiva). •

evolução, entre elas, Henry Ford, que criou um sistema simples e eficiente, o da esteira; um funcionário não precisava ter conhecimentos gerais sobre um motor de carro, ou sobre o carro em si, ele simplesmente tinha que encaixar o parafuso certo no buraco certo, e passar adiante, o funcionário seguinte tinha que repetir ou fazer algo parecido ,até que o motor ou o que quer que fosse necessário ser montado fosse montado. Ford foi um idealizador do carro popular, ele sonhava que, com a…

executar Execução das O perações Administração a Engenharia 2 As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how. Informação. Atualização profissional. Reciclagem constante. Atitude Perspectiva Saber fazer. Visão pessoal das coisas. Maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas e situações. Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. Ênfase na ação e no fazer acontecer. Espírito empreendedor e de equipe.…

Paulo/SP). Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades emvários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupoconta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors,Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, noatendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e norelacionamento com: clientes, fornecedores e…

Nessa escola, Henri Ford (1863-1947), fundador da Ford Motor Company,utilizou na íntegra, os princípios da produção em massa, que é a fabricação de produtos nãodiferenciados em grande quantidade: criou a linha de Montagem móvel; Produção em massa;Especialização do trabalhador; Padronização das peças; Dia de trabalho de 8hs; Duplicou ovalor do salário, mas, a rigidez desse modelo foi a causa de seu declínio.A partir dos anos 70, a General Motors flexibilizou sua produção e seu modelo…