Visão Operacional E Visão Estrategica

efetividade. Visão Operacional e Visão Estratégica Na visão operacional busca-se a melhoria relacionada a atividades especificas. Melhorar algo que já existe. Na visão estratégica, busca-se o diferencial. Fazer as coisas de um modo novo. Aqui se preocupa em garantir a alta performance de maneira sistêmica. Ou seja, envolvendo toda a organização de maneira inter relacional. Historicamente, a administração de recursos materiais e patrimoniais tem seu foco na eficiência de processos –…

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um

Visão Operacional e Visão Estratégica Na visão operacional busca-se a melhoria relacionada a atividades específicas. Melhorar algo que já existe. Na visão estratégica busca-se o diferencial. Fazer as coisas de um modo novo. Aqui se preocupa em garantir a alta performace de maneira sistêmica. Ou seja, envolvendo toda a organização de maneira inter relacional. Historicamente, a administração de recursos materiais e patrimoniais tem seu foco na eficiência de processos – visão operacional. Hoje

Estrategista: não vê um detalhe, mas vê um todo. Além de ter visão geral, tem uma visão periférica sobre o comércio, clientes. Especialista: vê os detalhes hoje, sem pensar no amanhã. Estratégia relevante: porque precisamos traçar os nossos caminhos voltados para o futuro. Mudanças estratégicas: tecnológicas, no estilo de vida das pessoas, nas leis e regulamentações, demográficas e geopolíticas. Visão: é um modelo mental de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade

E OPERACIONAL Professora: Daniele Disciplina: Planejamento Empresarial de Empreendedorismo São Paulo/SP 2013 SUMÁRIO Planejamento 3 Planejamento Estratégico 4 2.1 Planejamento 4 2.2 Conceitos 4 2.3 Elementos 5 3. Missão 5 4. Visão

definir estratégias para alcançar a visão de futuro e estabelecer os indicadores, metas e planos de ação. Para estabelecer este critério dentro da empresa, as seguintes ações são necessárias: Disseminação da visão aos colaboradores; Definição da estratégia; Estabelecimento de indicadores e metas; Definição dos planos de ação. A Seguir, aprofundaremos em cada ação para que se possa ter idéias de como podem ser realizadas dentro da empresa. DISSEMINAÇÃO DA VISÃO AOS COLABORADORES …

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE MERCADO Introdução Pode-se afirmar que a administração estratégica de mercado é um conjunto de elementos programados para ajudar a estabelecer e tomar decisões estratégicas e também para criar visões estratégicas. Esse tipo de decisão envolve a mudança, a criação ou a retenção de uma estratégia. Uma decisão estratégica é geralmente cara, tanto nos recursos quanto no tempo que lhe é exigido para reverte-la ou mudá-la, este custo pode ser muito alto podendo

execução dos planos militares e as manobras na batalha) e a logística (que assegura a disponibilidade do exército e a sua capacidade combativa). A estratégia visa planear e dirigir as campanhas bélicas. Também se ocupa do movimento e da disposição estratégica das forças armadas. ------------------------------------------------- Por outro lado, convém recordar a existência dos jogos de estratégia (emprestado do jargão militar), que são entretenimentos (jogos de tabuleiro como o xadrez,…

necessidade dos clientes 1º Semestre/2014 Ailton Bento 01-02 7 Gestão da Cadeia de Suprimentos Processo Estratégico Exemplos de Metas (Tático): “Informatizar 100% das agências até Dez/14 – Responsável: Gerente de TI “Reduzir os custos operacionais em 10% até dez/14” – Responsável: Gerente do Banco • “Capacitar 100% dos recursos humanos em técnicas de negociação até dez/14” - Responsável: Gerente de RH • “Alcançar 95% de satisfação dos cliente até dez/14” –…

SUMÁRIO 1. Planejamento Estratégico....................................................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação empresarial.............