Visão Global De Desenvolvimento Organizacional

macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que fazer. A formação profissional passa do simples adestramento para o…

notaram-se profundas e contínuas mudanças nas áreas tecnológicas e sociais e nas estruturas organizacionais das empresas, procurando atender a uma nova ordem que se aproximava do terceiro milênio: o mercado globalizado. Este artigo foca algumas destas mudanças e os reflexos notados nos produtos, nas pessoas, nas organizações e nas sociedades. A globalização gerou impactos significativos no âmbito organizacional. O aumento da competitividade vem promovendo importantes mudanças na…

recursos humanos com transformações decorrentes do desenvolvimento tecnológico que repercutiram na profissionalização. As organizações têm buscado captar as formas de estimular o desenvolvimento profissional e pessoal e essas posturas tem assumido configurações particulares envolvendo a cultura organizacional, a visão e os objetivos da organização. Autores como Starkey (1997) e Drucker (1996) considerarem que o treinamento organizacional é uma estratégia ultrapassada, um…

RESUMO Este trabalho apresenta estudos sobre a conceitualização de Relações Públicas Internacionais a partir das quatro correntes teóricas interdisciplinares propostas por Robert I. Wakefield (1996) denominadas: sociedade global, culturais, gerenciamento e da comunicação, e as implicações delas na pesquisa das Relações Públicas Internacionais. INTRODUÇÃO O tema Relações Públicas Internacionais é muito importante aos estudos acadêmicos contemporâneos, visto que o mundo passa por…

PLANEJAMENTO 3ª PARTE MODELO GLOBAL - GER Planejament o Estratégico Subárea I Área I Subárea II MODELO GLOBAL Planejament o Tático/ Operacional Área II Subárea I Subárea II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Área I – Subárea 1 PROCESSO DE REFLEXÃO ESTRATÉGICA (RE)  Processo compreensivo que inclui condicionantes do comportamento, especialmente dos executivos organizacionais, até a efetiva clarificação da visão, da missão das políticas e dos objetivos organizacionais. 1…

orçamentários em percentuais do global (c usteio e investimento); Importância estratégica e impac tos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de Informática Arquitetura atual (aplic ativos, base de dados, tecnologia, organizacional) Avaliação da situaç ão atual (principais fatores limitantes; problemas e dificuldades). c) Proposição Políticas, Diretrizes e Princípios que nortearão o Plano Diretor de Informática; Apresentação Global do Projeto;…

Caso: A virada da Goodyear Questões: * Em que aspecto o caso de Goodyear tem a ver com a teoria estratégica organizacional? Resposta: Ao assumir a empresa Goodyear, Stanley Gault, deparou-se em uma circunstância desordenada, caótica, onde a mesma apresentava um elevado prejuízo e passava por forte estagnação (parou de evoluir) no mercado. Resolveu promover um turnaround (virada) reestruturando a companhia. Gault baseou-se na teoria estruturalista que tem uma abordagem múltipla…

Exatas e de Tecnologia Curso de Especialização em MBA em Gestão Empresarial através de Sistemas ERP Proposta para implantação de “Gestão Integrada de Processos” na Global Telecom Curitiba, março de 2000 2 Maria Adelaide Giacomazzi Barretto Proposta para implantação de “Gestão Integrada de Processos” na Global Telecom Trabalho final de Monografia, do curso de Pós-graduação em “MBA em Gestão Empresarial Integrada através de Sistemas ERP”, da Pontifícia…

Defina Missão Organizacional. Dê exemplos. Significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2. Defina Visão…

teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional surgiu a reação humanística com ênfase nas pessoas. Com a teoria dos sistemas surgiu a ênfase no ambiente sendo completada pela teoria da contingência, esta posteriormente desenvolveu a ênfase na tecnologia. Foram formadas cinco variáveis: -tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia, formando assim uma diferente teoria administrativa, e marcou um passo no desenvolvimento da TGA. Cada…