A inversão da Pirâmide Hierárquica

PIRAMIDE HIERÁRQUICA Artigo apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial, para o curso de Pós-Graduação Lato Sensu em: Gestão Estratégica de Negócios: Marketing e Vendas. MODALIDADE TCC. Coordenadores do Curso: Profs. Paulo Arruda e Renato Fonseca. Orientação Metodológica: Profa. Ma. Maria Virgínia de Figueiredo Pereira do Couto Rosa. FRANCA 2012 2 A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA THE INVERSIONOF THE HIERARCHICAL PYRAMID Cícero Rodrigues Alves Neto1 RESUMO Excesso de cargos e funções, pouco poder de decisão do colaborador, falta de comunicação e transparência entre os níveis hierárquicos dentro da mesma empresa são fatores que atravancavam o crescimento das organizações. Este artigo teve por objetivo analisar as mudanças que foram observadas na estrutura organizacional das empresas, tornando-as mais enxutas e dinâmicas, apresentando a desverticalização como uma conseqüência do modelo de gestão por processos e gestão de pessoas. As práticas de gestão foram objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levaram as organizações ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tinha como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, foi substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. A explosão da pirâmide…

Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas porém foram desigualmente distribuídas. O núcleo do sistema capitalista são as empresas. Formação de trabalhadores produtivos no sistema capitalista. Caos e complexidade nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas…

TRABALHADORES DE UMA EMPRESA CEARENSE ENTREPRENEURSHIP AND INTRA-CULTURAL DIMENSION: A STUDY OF WORKERS OF AN ENTERPRISE IN CEARA Artilene Barros Rabelo Estevam 1 Resumo Trata-se de um estudo sobre práticas de intra-empreendedorismo em um grupo de trabalhadores de uma empresa cearense, considerada de grande porte, com atuação nacional e internacional, localizada na região metropolitana de Fortaleza. Os objetivos da pesquisa foram identificar e descrever práticas…

Taylor e Fayol que tratava da análise das atividades da empresas, levando os estudiosos a ligar esses estudos à organização formal, pois a ênfase dada era nos componentes formais da organização, ou, atividades, normas, estrutura organizacional, departamentalização, divisão do trabalho, hierarquia, especialização e atividades afins. Ambiência da empresa: Característica bastante autoritária, dado que o modelo tradicional, de certa forma, segue os parâmetros das duas organizações mais…

controladoria em uma empresa de capital aberto da cidade de Londrina, Estado do Paraná. A contribuição para o estudo do estado da arte do tema comportamento organizacional é explorado com a finalidade da melhor compreensão acerca dos aspectos culturais e comportamentais que influenciam as tomadas de decisões nas entidades. A escolha do caso relacionou-se diretamente à representatividade da companhia no contexto econômico do país no ramo de atividade, tendo seu produto final, o café,…

Instrutora: Daiane rocha Estruturas Organizacionais Conceito: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos.(Djalma, 2002, p. 84.) Deve ser delineado de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.e ser uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Também é conceituada como a forma pela qual as atividades de uma organização são…

Disciplina: Gestão de Processos GST 0013 Curso: Administração Gestão Hierárquica e Funcional versus Gestão por Processo no Diferencial Competitivo das Organizações. 1. Resumo Nos processos de negócios dos dias atuais, a antiga visão funcional tem dado lugar à visão por processos. Nesta abordagem, diversos departamentos de uma organização executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. Além dos processos de negócios, algumas…

caso realizado em uma empresa do ramo de informática, destaca-se por conjugar soluções inovadoras com o profundo conhecimento no negócio de seus clientes. SUMÁRIO SUMÁRIO..................................................................................................................5 1.1 A missão, a visão e os valores da InfoServer S.A são as seguintes.....................6 1.2 Estrutura…

registro da sua empresa. Também conhecido como Nome Comercial. Nome Fantasia também conhecido como Nome de Fachada ou Marca Empresarial, é o nome popular de uma empresa Aracoara Comércio de Alimentos LTDA (Mc Donald). 2. Atividade comercial: Atividade comercial é uma atividade econômica, classificada como do setor terciário, que tem por objetivo a compra e venda de bens e mercadorias. Fast –Food. 3. Tipo de empresa: O que ela comercializa/ vende/ fabrica Alimentícia 4. Objetivo, Missão…

Hoje as grandes empresas cobram o resultado e por forca alguns lideres tem o fracasso. Pois não tem a suas equipes na mao. Segue dados de internet. O que é um líder? . O líder é aquela pessoa que é capaz de influir nos demais. É a referencia dentro de um grupo (pode ser numa equipe esportiva, um curso universitário, uma companhia de teatro, o departamento de uma empresa, etc.). É a pessoa que leva “o poder da liderança” dentro do grupo; sua opinião é a mais…