A inversão da Pirâmide Hierárquica

CÍCERO RODRIGUES ALVES NETO
A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA
Artigo apresentado à Universidade de Franca, como exigência parcial, para o curso de Pós-Graduação Lato
Sensu em: Gestão Estratégica de Negócios: Marketing e Vendas.
MODALIDADE TCC.
Coordenadores do Curso: Profs. Paulo Arruda e
Renato Fonseca.
Orientação Metodológica: Profa. Ma. Maria Virgínia de Figueiredo Pereira do Couto Rosa.
FRANCA
2012
2
A INVERSÃO DA PIRAMIDE HIERÁRQUICA
THE INVERSIONOF THE HIERARCHICAL PYRAMID
Cícero Rodrigues Alves Neto1
RESUMO
Excesso de cargos e funções, pouco poder de decisão do colaborador, falta de comunicação e transparência entre os níveis hierárquicos dentro da mesma empresa são fatores que atravancavam o crescimento das organizações. Este artigo teve por objetivo analisar as mudanças que foram observadas na estrutura organizacional das empresas, tornando-as mais enxutas e dinâmicas, apresentando a desverticalização como uma conseqüência do modelo de gestão por processos e gestão de pessoas. As práticas de gestão foram objeto de constantes pesquisas entre os estudiosos da administração, por servirem de base para a redefinição das estruturas e das ações que levaram as organizações ao exercício de suas funções com maior eficiência. A gestão tradicional que tinha como base a hierarquia verticalizada e a linha de comando bem definida, foi substituída por um modelo de gestão horizontal, onde a visão do processo é fundamental ao atendimento das necessidades do cliente. A explosão da pirâmide hierárquica e a flexibilização das organizações estreitaram e facilitaram a comunicação entre as pessoas, tornando as organizações mais competitivas, estimulando um ambiente de rapidez de respostas e de inovação e criatividade, para além de uma governança ética e transparente. Mudar foi uma exigência do mundo moderno. Nas organizações, a mudança não foi vista como uma novidade ou um problema, mas como uma oportunidade para o aperfeiçoamento contínuo e para