Competências gerenciais para a globalização

em recrutamento, seleção treinamento, compensação e benefícios, assim como em desenvolvimento profissional. O grande esforço gerencial/empresarial traduzido pela busca de novos paradigmas para compreensão das mudanças redobra quando se trata de criar estratégias de desenvolvimento para ajuste a elas. A inserção das organizações em processos globalizantes não só ainda assusta a muitos gerentes como falta a muitos mais a capacidade de conceituar, metodizar e planejar tal empreendimento. As modificações efetuadas quanto ao desenvolvimento pessoal, de maneira geral, de longe satisfazem quanto comparadas às efetuadas em ciência e tecnologia. Sistemas e novos paradigmas Partimos da suposição de que o gerente global é mais que um responsável por estratégias e táticas comerciais, e para o alcance dos objetivos organizacionais se faz necessário pensar as organizações como organismos, “culturas” em processo de adaptação e transformação constantes. A gerência de sistemas se sobrepõe à de processos, e cabe ao gerente global a capacidade de pensar de maneira sistêmica porém livre e criativa, transitando da visão limitada e fixa do mundo para uma visão aberta e fluente, onde por vezes é necessário reaprender para se adequar a um fluxo dinâmico e holístico. Assim também as pessoas a serem geridas o devem ser de forma a estarem capacitadas para trabalhar livremente com a mudança. Gerentes globais precisam de novos paradigmas , desenvolver tecnologias que auxiliem…

desenho Organizacional necessita ser compatível com o negócio da organização. Por menor que seja toda organização tem seu formato organizacional e a sua estrutura de interligações e de relacionamentos internos e externos. Para compreender o desenho organizacional , torna-se necessário antes conhecer a missão, a visão, ou seja os objetivos organizacionais. Descobrindo o Negócio da Organização Resumindo o desenho organizacional é o instrumento para cumprir a missão e…

Socioeconômica: Os princípios básicos desta abordagem são o desenvolvimento da cidadania, a responsabilidade social, a igualdade com liberdade. Organizacional: expansão dos processos de qualidade e produtividade para o de qualidade pessoal. Condição humana no trabalho: Nesta abordagem a pessoa é compreendida em perspectiva biopsicossocial. Respostas: a. Global: onde se pensa a QVT no nível global, atentando para localidades onde há pouca QVT. Local: busca melhorar o QVT pensando no…

desenvolver uma Empresa Global Três aspectos que devem ser cultivados: 1. Liderança visionaria Temos quatro traços que exemplificam os lideres visionais: - Mentalidade Global - Disposição para comprometer recursos - Visão estratégicas global - Disposição em investir em ativos humanos 2. Cultura organizacional 3. Processos organizacionais Processos organizacionais compartilhados par a coordenação global Destaque em três processos compartilhados: 1. Equipes globais 2.…

Áreas Funcionais e Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Visão Global das Áreas Funcionais 2. Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Introdução à Administração” Eunice Lacava Kwasnicka - Editora Atlas “Administração - Teoria, Processo e Prática” Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Site para Consulta Serviço…

1. As Áreas Funcionais e Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Visão Global das Áreas Funcionais 2. Ambiente Organizacional Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Introdução à Administração” Eunice Lacava Kwasnicka - Editora Atlas “Administração - Teoria, Processo e Prática” Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Site para Consulta Serviço…

RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 14 2. MATERIAS E MÉTODOS 16 3. RESULTADOS 16 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 16 …

LIMOEIRO DO NORTE-CE 2012 GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS *Ângela Maria Nogueira Xavier RESUMO O presente instrumento de trabalho tem como temática, a importância da Gestão de Pessoas, implantados pela Administração de uma empresa. Atualmente o campo de Gestão de Pessoas tem sido considerado muito importante para organizações e empresas. Esse artigo tem como objetivo verificar a autenticidade da Gestão de Pessoas, bem como analisar os enfoques…

Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus aspectos essenciais. Contextualiza-a de acordo com a evolução da Administração de Recursos Humanos, abordando o processo de desenvolvimento de pessoas. Os procedimentos metodológicos adotados consistem em uma pesquisa de natureza descritiva, qualitativa e teórica aplicada. Apresenta o estudo de caso realizado na Universidade Corporativa…

caminho que será seguido pelos colaboradores. Outros indicadores como organização, direção e controle serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio,…