Visão De Futuro Compartilhada

Introdução O estudo de planejamento estratégico e suas ferramentas demanda cautela, tendo em vista que este visa planejar as decisões que serão tomadas se chegar a algum lugar no futuro com uma posição ou resultado melhor do que o atual. Os fluxogramas e seus diferentes tipos são ferramentas importantes para obter uma visão clara da situação em andamento e suas possíveis implicações. Obviamente existiram desafios que deverão ser superados, isso se tornou uma necessidade para a…

Planejamento Estratégico Método gerencial capaz de incorporar as mudanças do ambiente, orientar a tomada de decisão e mobilizar a comunidade interna de uma instituição para atingir a excelência de seus resultados e construir seu futuro. Geralmente elaborado por meio de processo formal, sistemático e dinâmico, tem como características básicas as fases de: análise dos ambientes interno e externo, planificação, avaliação de resultados e correção de rumos. Missão Exprime o propósito…

1) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? R: A criação de conhecimento novo de uma empresa deve ser favorecida por foco externo; tecnologias facilitadoras; gestão de performance e de pessoas. Algumas empresas ainda possuem uma visão de modelo reducionista, esse modelo se baseia no que chamamos de conhecimento não compartilhado, ou seja, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem a ouvir seus colaboradores na busca por…

Hexagrama-Síntese o pensamento faz-nos capazes de dirigir nossas atividades com previsão e planejar de acordo com fins em vista ou propósitos de que somos conscientes; de agir deliberada e intencionalmente a fim de atingir futuros objetivos ou obter domínio sobre o que está, no momento, distante e ausente. John Dewey, in Como Pensamos A melhor maneira de pensar é chamada pensamento reflexivo: a espécie de pensamento que consiste em examinar mentalmente o assunto e dar-lhe consideração

todas as partes, formando assim um todo. Suas principais características são: entrada, processo, saída e feedback. O sistema aberto é o que melhor permite uma análise profunda e ampla das organizações. A Teoria de Sistemas aborda uma ampliação na visão dos problemas organizacionais em contraposição à abordagem do sistema fechado. Seu caráter é abstrato e a possibilidade de compreensão dos efeitos sinergísticos da organização são surpreendentes. Teoria Matemática A Teoria Matemática…

O propósito pode ser caracterizado pela visão, missão, abrangência, princípios, valores e posicionamento estratégico da instituição. VISÃO É um modelo mental, claro e 'luminoso', de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura – considerada possível - descrito de forma simples e objetiva, compartilhada por todos os dirigentes e colaboradores da instituição. Procura descrever o que a organização quer ser no futuro. (Sempre que possível utilizar verbo de ação).

maneira como vemos a vida, as pessoas e o mundo depende dos nossos valores. Eles são componentes dos nossos modelos mentais. Se temos modelos de boa qualidade, teremos uma melhor representação da realidade; se estes são de má qualidade, teremos uma visão mutilada e deturpada do mundo. Por exemplo: para uma pessoa que valoriza a integridade e competência, suas escolhas, decisões e implementações serão sustentadas por esses valores. É preciso ter em mente que os valores explicitados mas…

e resultados futuros. Remunerar seus com consistência. Um portfolio problemático pode ser resultado de áreas estratégicas diversificadas, com baixo sinergia entre si. Pode ser que estejam concentradas em um único produto investimentos ou serviço, mercado ou publico alvo. Questões para debate: Como vc imagina que os dirigentes das organizações que vc conhece buscam Analise e gestão de portfolio Construir uma visão compartilhada do futuro da organização (se é o que fazem)? Visão-…

ADMINISTRAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professora. Kelly Aparecida Torres 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conceitos e Definições de Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento Atitudes típicas em relação ao futuro O mau uso do tempo A mentalidade estratégica Ferramentas gerenciais mais utilizadas 2 1. Planejamento Estratégico 3 O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO Esquerda! Direita! Valores e…

SETEMBRO DE 2010 A CONSTRUÇÃO DA AUTONOMIA DE GESTÃO É O INÍCIO PARA A AUTONOMIA ESCOLAR A autonomia da escola pública tem sido um assunto de grande relevância nas discussões sobre uma educação de qualidade. Portanto, é importante que educadores e futuros educadores se mobilizem na busca dessa autonomia dentro de nossas escolas. Para isso é necessário que aprofundem seus estudos e compreensões em relação ao tema. Neste trabalho procuramos apontar e discutir sobre estratégias e…