ESTUDO DE CASO SCHIN

criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classificaria essas decisões como programadas ou não programadas? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Criar a Primus, lançar a Nova Schin e comprar a Devassa foram decisões não programadas, pois foram decisões tomadas, à partir da necessidade de entrar no mercado com um produto de melhor para gosto mais refinados, foi um desastre, por falta de investimentos na publicidade da marca, as vendas da Primus não decolaram, e acabou por ficar “encostada”. A Nova Schin foi criada, para expressar uma melhoria do produto, e através de campanhas publicitárias agressivas, apoio e patrocínio a diversos eventos, teve um impacto imediato, praticamente dobrando as vendas da Schincariol, no mercado da cerveja, assim assumindo o segundo lugar no cenário brasileiro de comércio de cerveja. A compra da cervejaria Devassa teve como intuito atingir o público mais exigente, porem mesmo com as campanhas publicitárias, e forte apoio em eventos, o grupo Schincariol acabou sendo ultrapassado pelo grupo Petrópolis em participação de mercado, caindo para o terceiro lugar. 2- Compare as decisões de lançar a Primus, a Nova Schin e a Devassa Bem Loura com base no conceito de racionalidade limitada de Simon. Ao criar a cerveja Schincariol, a principal característica que estimulou a sua venda, foi o preço em média 30% menor que a concorrência, porém com o tempo isso não foi necessário, e suas vendas estacionaram. Como a…

ESTUDO DE CASO : NOVA SCHIN – O contra ataque (CERVEJARIA) DISCIPLINA : MARKETING III OBJETIVO: Ao final deste estudo de caso o aluno deve ser capaz de analisar um cenário de concorrência crescente e com bons resultados e propor estratégias de marketing de contra-ataque. NOTA IMPORTANTE: Este estudo de caso se destina exclusivamente ao uso e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização e/ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos autorais reservados a ESAMC.…

esta amarga lição Cervejaria brasileira é vendida para grupo japonês Kirin por quase R$ 4 bilhões; família Schincariol é marcada por traumas, como o assassinato do fundador José Nelson e a prisão dos herdeiros, como o presidente Adriano (foto) 247_Sayonara, Schin. Mais uma cervejaria brasileira foi desnacionalizada. Depois da brasileira Ambev, vendida para o grupo belga Interbrew, e da Kaiser, alienada para a mexicana Femsa, foi a vez da Schincariol, de Itu, que acabou sendo…

GRUPO SCHIN E A TOMADA DE DECISÃO 1- Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cerveja em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A entrada neste novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando os tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. Porque era um novo produto no segmento, e com isso a empresa…

Introdução O presente trabalho trará uma breve definição de Marca, e um estudo da marca Schincariol, neste estudo apresentarei um histórico do Grupo Schincariol, a evolução que a mesma passou e esta passando durante os 70 anos desde sua fundação, seus principais planos de marketing á qual fez com que cresce 40%com relação a seus concorrentes diretos e todo seu empenho em modificar uma imagem de produto barato e sem qualidade. Definição de Marca Marca é uma palavra que vem de Marka…

Estudo de Caso 4 Tomadas de Decisão no Grupo Schincariol 1) Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado? As tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir toda a demanda nacional pela bebida no Brasil, e a empresa viu que havia um espaço a ser explorado no mercado, e criou um produto mais barato…

Grupo Schincariol Estudo de Caso 1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989?Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado? A Schincariol encontrou um momento oportuno para a sua inserção no mercado cervejeiro, as empresas tradicionais do ramo não conseguiam suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil, permitindo assim a…

Estudo de caso 4: Grupo Schincariol e a tomada de decisão Fundada por Primo Schincariol em 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo, a empresa iniciou sua atividade com a produção de refrigerantes. Somente seis décadas mais tarde, o grupo ingressaria no mercado de cervejas, com o lançamento da Pilsen e da Schincariol, em 1989. A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela…

Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo? Nelson Schincariol era muito conservador para um mercado dinâmico de cervejarias. Ao concentrar as decisões em suas mãos, a empresa se tornava despreparada para os desafios do mercado e reafirmava as suas características de empresa familiar, além de recusar investimentos externos. Tanto que, com o falecimento do presidente, a…

principais decisões relatadas no caso – criar a marca Primus, lançar a Nova Schin e adquirir a Devassa. Você classifica essas decisões como programada ou não programada? Como você avalia a eficácia dessas decisões? Podemos dizer que essas decisões foram não programadas, foram resultantes das condições do mercado em um dado momento. A empresa foi seguindo uma “evolução” de racionalidade, começando com a Primus que foi uma decisão de racionalidade limitada, já que dentre diversas…