Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

inferiores na hierarquia. Níveis de Organização Centralização x Descentralização Refere-se ao nível hierárquico que as decisões devem ser tomadas. Centralização faz referência a tomadas de decisões próximas ao topo da cadeia hierárquica, enquanto a descentralização nos leva a tomada de decisões imediatamente próximas dos níveis inferiores da hierarquia. Vantagens da centralização Desvantagens da centralização *Decisões tomadas por administradores, *Decisões…

A descentralização como uma ideologia e uma necessidade A conclusão de que a descentralização não é a formula mágica que vai resolver todos os problemas organizacionais das empresas parece estar de acordo com esta analise que fizemos das vantagens e das desvantagens recíprocas da centralização e da descentralização. Não esta de acordo, no entanto, com a tendência observada em amplos círculos de administradores e professores de administração nos Estados unidos. Lá, segundo nos informam Pfiffner

aproximar a base da cúpula e melhorar as comunicações. Centralização Versus Descentralização A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. 1- Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto…

termos, a eficiência é uma relação entre custos e benefícios. Centralização e descentralização Referem-se ao nível hierarquia no qual se deve concentra as decisões a serem tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões estar alocada próxima ao topo da organização.com a descentralização a autoridade de tomar decisões é deslocada e delegada para os níveis mais baixos da organização. Características da centralização Enfatizam as relações escalares isto é, a…

horizontal cria departamentos ao mesmo nível e a vertical cria um nível hierárquico abaixo do já existente. Tipos de departamentalização: Funções – Divide a empresa em áreas chave/funções específicas (Dir. Financeira; Dir. Produção; etc…) Desvantagem – Os departamentos por vezes não trabalham em conjunto. Produtos – Adequado quando o portfolio de produtos é grande. Relevância é sobre o produtos e a sua especialização (optimizar o produto com determinado objectivo) Clientes –…

Organizacional encontrada na empresa........ 20 2.2 Condições ambientais encontradas na empresa......................................... 22 2.2 Aspectos físicos e ambientais de trabalho.................................... 22 2.2 Aspectos centralização/ descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros ......... 22 2.2 Avaliação da empresa quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo esclarecer, mesmo que de maneira muito sucinta, qual a importância e as características da centralização e da descentralização de poder dentro de uma organizalção, clarificar e conceituar o significado e a importancia da decisão, mostrar como esta decisão ocorre nos tres diferentes niveis hierarquicos de uma organização e quais os obstaculos encontrados na tomada de decisão. O processo decisório, ou tomada de decisão é um assunto…

Interligação da estrutura organizacional com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 3 UTILIZAÇÃO DO CONTEÚDO DOS CAPÍTULOS • ESTRUTURA DO LIVRO (RELAÇÃO DE CAPÍTULOS) • CONTEÚDO BÁSICO DOS…

Dinâmica e Estrutura das Organizações A autoridade, influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos

14 Tabela 04Vantagens e Desvantagens da Estrutura Linear ou Militar 17 Tabela 05Vantagens e Desvantagens da Estrutura Funcional 18 Tabelo 06Vantagens e Desvantagens da estrutura Staff-and-line 19 Tabela 07Vantagens e Desvantagens da Estrutura de Comissão ou Colegiada 20 Tabela 08Vantagens e Desvantagens da Estrutura com base em função