Unidades Estratégicas De Negócios Uen

empresa obtenha melhores estratégias e resultados. Por ser algo dinâmico, deve sempre ser reavaliado e reformulado. FERRAMENTAS Matriz BCG É uma ferramenta criada na década de 70. Ela analiza o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios para a empresa. É composta por quatro quadrantes - abacaxi, vaca leiteira, oportunidades e estrela - , onde o eixo X denomina a participação relativa de mercado, da maior para a menor, e o eixo Y determina o crescimento do…

UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIO ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO O QUE É UEN - Unidades Estratégicas de Negócios, termo conhecido em inglês como “SBU -Strategic Business Units” designa uma forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégicas e gestores distintos

de um processo teórico que Hax e Majluf (1984) demonstram em cinco etapas de evolução do pensamento estratégico, são elas: orçamento e controle financeiro, planejamento de longo-prazo, planejamento estratégico de negócios, planejamento estratégico corporativo e administração estratégica. O orçamento e o controle financeiro foram as primeiras manifestações do sistema de gestão e estavam diretamente relacionados ao desenvolvimento de estratégias que mantivessem a saúde financeira da organização

1 Selecionar uma empresa multidivisional (que possua Unidades Estratégicas de Negócios) DHL 2 Elaborar um breve descritivo de cada uma das divisões da corporação (um ou dois parágrafos cada), mas que contemple: DHL Express O setor expresso é um dos maiores drivers do comércio mundial, e temos uma posição excelente para capitalizar isso através dos nossos serviços, que atendem as exigências de transporte doméstico e internacional dos nossos clientes, em qualquer lugar do mundo.…

organizações em função das mudanças tecnológicas. • Mostrou que a estrutura organizacional é resultante da interação entre tecnologia, ambiente, pessoas e processos. Igor Ansoff (1965): • Estruturou o processo da estratégia corporativa e da estratégia de negócio (1972). James Thompson (1967): • Analisou a interação das questões contingenciais e o comportamento das pessoas nas organizações. Paul Lawrence e Jay Lorsch (1969): • Observaram a necessidade das organizações se adaptarem…

motivacional e comprometimento com a empresa. C- Níveis de influencia d estrutura organizacional Nível estratégico, nível tático, e nível operacional. D- Níveis abrangência da estrutura organizacional Nível da empresa, nível UEN – Unidades Estratégicas de Negócios, e nível da corporação. Considerações básicas sobre componentes, condicionantes, níveis de influencia e níveis de abrangência da estrutura organizacional. Serão apresentados os níveis a estrutura…

eficientemente o que é e o que não é formal B - Fluxos da comunicação As comunicações na empresa podem ser realizadas por intermédio dos seguintes fluxos: Horizontal, realizado entre unidades organizacionais diferentes, más do mesmo nível hierárquico. Diagonal ou transversal, realizado entre unidades organizacionais e níveis diferentes; e Vertical , realizado entre níveis diferentes, más de mesma área de atuação. As principais vantagens da comunicação horizontal…

MARKETING III Prof. Ricardo Poli MKT III – Prof. Ricardo Poli Sumário Revisão Estratégica de MKT .......................................................................................................... 3 Clientes ...................................................................................................................................... 3 Rede de MKT .............................................................................................................................

4 2. Missão 4 3. Chaves de Sucesso 4 2. Resumo da Empresa 5 1. História da Empresa 5 2. Imperativos Estratégicos 5 3. Missão 5 4. Unidades Estratégicas de Negócio 6 3. Propriedade do Posto 7 1. Investimento inicial 7 4. Produtos 9 5. Análise de Mercado 9 1. Segmentação de Mercado 9 2. Diferencial Competitivo 10 …

DE MARKETING (APOSTILA 01) Qual o conceito de marketing? O conceito de Marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: Produto, preço, comunicação e distribuição. Para que haja trocas, é necessário que cinco condições sejam feitas, cite estas condições. É necessário que: Haja pelo menos duas partes…