Unidades estratégicas de negócios

1 Selecionar uma empresa multidivisional (que possua Unidades Estratégicas de Negócios)
DHL

2 Elaborar um breve descritivo de cada uma das divisões da corporação (um ou dois parágrafos cada), mas que contemple:
DHL Express
O setor expresso é um dos maiores drivers do comércio mundial, e temos uma posição excelente para capitalizar isso através dos nossos serviços, que atendem as exigências de transporte doméstico e internacional dos nossos clientes, em qualquer lugar do mundo.
Tenho grande orgulho de nossos 100.000 funcionários no mundo todo, que trabalham incansavelmente a fim de entregar resultados além do que prometemos.
Na DHL Express, criamos um ambiente onde as pessoas gostam de trabalhar juntas, perpetuando as relações pessoais que mantemos com nossos clientes e o sucesso geral da companhia.
Através de uma rede cobrindo mais de 220 países e territórios, e mais de 500 aeroportos em todo o mundo, nós fornecemos serviços de entrega e serviços expressos a empresas e clientes privados. Seja documentos ou pacotes, entregas No Mesmo Dia, Com Hora Marcada ou Com Dia Marcado, a DHL Express possui o serviço que você procura.

2.1 grupos de clientes,
Empresas , clientes privados – pessoa física e jurídica

2.2 necessidades de clientes,
Fazer remessas de documentos internacional ou nacional, ou até mesmo enviar/receber matérias com baixo valor comercial, pouco peso e metragem cúbica.

2.3 tecnologia utilizada,

2.4 grupo de concorrentes. 3 selecionar uma UEN.
3.1 avaliar quais das estratégias genéricas de porter a UEN usa. 4 apresentar breve histórico da UEN e se houve tendência de diversificação não conglomerada e de verticalização ao longo do tempo.
4.1 identificar quando e porque a UEN se utilizou de concentração, integração e diversificação relacionada ou não relacionada. 5 avaliar o portifolio de investimentos da empresa de há, ou não, a utilização de uma das três estratégias do Ansoff. 6 avaliar se, na corporação ao longo do