A Evolução do Pensamento Estratégico

A Evolução do Pensamento Estratégico
HAX, Arnold C. & MAJLUF, Nicolas S. Strategic Management: an integrative perspective. Prentice Hall, Inc. Englewood Cliffs, 1984. por Marcella Santos

O planejamento estratégico não é essencialmente fixado em regras, procedimentos e estruturas prontas. Seu objetivo é organizar ações que respondam de forma eficaz às mudanças do ambiente externo, desenvolvendo recursos internos em busca de vantagem competitiva. Planejar de forma holística significa compreender toda cadeia de valor, trabalhando cada elo de forma integrada, verificando se os valores definidos pela empresa regem o comportamento organizacional.

Aprender com as vantagens e desvantagens de cada mudança depende do grau de consciência, integração e dedicação de todos os envolvidos no processo rumo à excelência. Essa concepção atual de planejamento é o resultado de um processo teórico que Hax e Majluf (1984) demonstram em cinco etapas de evolução do pensamento estratégico, são elas: orçamento e controle financeiro, planejamento de longo-prazo, planejamento estratégico de negócios, planejamento estratégico corporativo e administração estratégica.

O orçamento e o controle financeiro foram as primeiras manifestações do sistema de gestão e estavam diretamente relacionados ao desenvolvimento de estratégias que mantivessem a saúde financeira da organização. O controle financeiro respondia às pressões da gestão do capital, da maior eficiência operacional, das reduções de custos e melhor utilização dos recursos, baseava-se principalmente na estimativa de gastos derivados da previsão de receitas. O contexto histórico organizacional tranqüilo e de pequena concorrência não exigia além do plano financeiro. A relevância e as limitações do orçamento e do controle financeiro têm como principal preocupação a manutenção da rentabilidade. Hoje a composição das metas orçamentais é fundamental num cenário instável e disputado, os critérios de formação vão além do desempenho