Unidades Estrategicas De Negocios Em Uma Empresa

................................................................. 6 3.1. Preparar a empresa para o Benchmarking .............................................. 6 4. 5. 6. Etapas do Benchmarking ............................................................................ 7 Benchmarking Estratégico.......................................................................... 8 Integração Benchmarking+Gestão Estratégica+BSC (By Shahin and Zairi, International Management Journals) ....................

Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio, respectivamente.…

Substitutos: 24) A ameaça de novos concorrentes é, potencialmente, um redutor de rentabilidade das empresas já estabelecidas. O grau em que isso acontece depende das barreiras de entrada existentes. 25) A rivalidade entre concorrentes existentes ocorre pq alguns deles sentem-se pressionados ou percebem a oportunidade de melhorar as suas posições, o que gera um padrão de ação e reação. 26) Todas as empresas em uma indústria estão competindo, em termos amplos, com indústrias que…

Gestão Estratégica Empresarial Contexto... – Mercado agressivo como nunca, e composto de muitos concorrentes; – Consumidores menos “fiéis”; – Foco no relacionamento; – O lucro é resultado, o objetivo é a satisfação das necessidades do cliente. Contexto... – As mudanças do ambiente são constantes, e com impactos consideráveis; – Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da…

Rampazzo e Henry Nonaka. TUPANCIRETA-RS 2011 Solução do caso proposto Com base no Balanço Patrimonial encerrado em 31/12/2010 e das Demonstrações do Resultado do Exercício do ano em questão, apresentado pela Empresa “PAGUE BEM LTDA”, foram constatados as seguintes leituras infra citadas, para cada item proposto: 1- LIQUIDEZ CORRENTE: Resultado do ativo circulante Dividido pelo passivo circulante, verificado que para cada R$ 1,00 de…

3. Projeto de Implantação de Unidades Estratégicas de Negócios – UEN’s O mundo globalizado e a competição acirrada entre as organizações tem exigido das empresas planos e estratégias para conseguirem sobreviver e manter-se saudáveis no mercado. Compreendido como um processo que visa identificar ameaças e oportunidades futuras, formulando a partir daí estratégias, objetivos e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante…

era realizar um estudo motivado pela crença de um método existente para avaliação do desempenho das empresas, apoiados nos indicadores contábeis e financeiros, questionando a validade de utilização de apenas indicadores financeiros para a gestão de empresas como, por exemplo, o retorno sobre os investimentos, perdas, lucros e a produtividade dos funcionários. Segundo o estudo realizado, uma empresa só poderá alcançar o sucesso se os quatro conjuntos de indicadores estiverem devidamente…

oportunidades a nós apresentadas. Ao gerenciar grupos de empresas precisamos saber em quais negócios vale à pena investir tempo e principalmente dinheiro, devemos analisar com olhos críticos potencialidades, pontos fracos e principalmente o meio onde estamos inseridos, é imprescindível conhecer o poder de nossos concorrentes e a fatia de mercado que detemos. A matriz GE vem de encontro a esse anseio, sendo bastante útil para avaliar quais Unidades de Negócios de uma organização devemos…

Balanced Scorecard ferramenta para medir o desempenho dos negócios 1 Introdução Em um ambiente competitivo como o atual, onde a excelência empresarial é exigida continuamente, o grande desafio do Sistema de Informação Gerencial, em face da concorrência acirrada, está em fornecer informações corretas e oportunas para que os gestores possam tomar suas decisões. As empresas só terão êxito se investir em seus ativos intangíveis e em sua gestão. A Organização deve ser focada nos processos

EMPOWERMENT: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS MANUFATUREIRAS Claudia Heloisa Ribeiro Rodrigues Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail: cacau_rodrigues@hotmail.com Fernando César Almada Santos Universidade de São Paulo, Escola de Engenharia de São Carlos, Departamento de Engenharia de Produção, Avenida Trabalhador São-carlense, 400, São Carlos, SP, CEP 13566-590, e-mail:…