Unidades Estrategicas De Negocios Em Uma Empresa

APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por…

executivos e acionistas acompanhar não apenas o desempenho financeiro da empresa, mas também outros indicadores como percepção de valor gerado aos clientes, desempenho de processos operacionais e o crescimento intelectual e motivacional de seus recursos humanos. O que ficou claro com tempo, porém, é que ele poderia ir muito além disso, transformando-o em um potente recurso para alinhamento tático às diretrizes estratégicas. Dessa forma, o BSC é uma forma para se organizar um…

Reduzem incerteza e esclarecem papel que cada pessoa desempenha na Organização, motivando e comprometendo seus membros. Potencializa o autoconhecimento organizacional. Cria clima propício ao autoconhecimento. Durante processo de planejamento, a empresa busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e oportunidades, e analisar seu ambiente interno. Fornece consistência. Fornece fundamento para a tomada de decisão. Garante consistência entre decisões e resultados desejados ‐ todas…

GESTÃO DE PESSOAS Unidade 1 Nesta unidade 1 apresentaremos as mudanças de concepção epráticas com relação às pessoas nas organizações, com foco no modelo de gestão participativa, para que haja o efetivoenvolvimento de todas as pessoas como parceiras daorganização. Neste contexto, com o objetivo de contribuir para potencializar osresultados do negócio, você no papel de gestor de pessoas,quais seriam os talentos e as competências essenciais dosseus colaboradores? Qual seria o principal diferenc

Balanced Scorecard como Ferramenta Estratégica para a Tomada de Decisões na Empresa Microboard Elvis Magno da Silva elvismagno@uol.com.br UFLA - FADMINAS Louise Maria Aninceto Dias louise.dias87@yahoo.com.br FACESM Resumo:O artigo apresenta um estudo do Balanced Scorecard, como medida de desempenho para avaliar a eficiência da empresa, alinhando seus conceitos como uma ferramenta estratégica de tomada de decisões. Estudos comprovam a dificuldade que as empresas têm de definirem suas…

Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante LUCAS DA SILVA CANHADAS São Carlos 2010  UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS Departamento de Engenharia de Produção Implantação do Balanced Scorecard por uma Operadora Logística e sua integração com a empresa contratante Lucas da Silva Canhadas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de…

e controles organizacionais A estrutura organizacional e os controles, que são parte da estrutura, afetam o desempenho da empresa. Acredita-se que uma correspondência ineficaz entre estratégia e estrutura foi o que dificultou o sucesso de algumas empresas. As evidencias sugerem que os gerentes tentam agir racionalmente ao formarem ou mudarem a estrutura de suas empresas. A estrutura organizacional influencia no trabalho administrativo e as decisões tomadas pelos gerentes de alto…

requer uma combinação de disciplina e flexibilidade. • As empresas devem se ater a uma estratégia sem deixar, porém, de aprimorá-­‐la constantemente. • Devem também desenvolver estratégias para uma gama de produtos e serviços dentro da empresa. slide 3 © 2013 Pearson. Todos os direitos…

Estratégia de Empresas Escola de Negócios Curso: PP Módulo 1 OBJETIVO E EMENTA Oferecer aos estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2.…

desenvolvimento de um projeto de Inteligência Competitiva para a Caixa Econômica Federal. Nele encontram-se descritos os objetivos do projeto, a metodologia utilizada e os resultados esperados. Na elaboração deste projeto foi considerada a análise estratégica do setor financeiro e da organização. A partir desta análise, foram determinadas as bases para a implantação de uma área de Inteligência Competitiva. Neste sentido, foram definidos, ainda, um modelo de gestão, a infra-estrutura…