Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

Desempenho de papeis. Sistema de Incentivos: Incentivos mistos. Objetivos organizacionais x individuais: Conflitos de papeis. Resultados Almejados: Máxima eficiência. • Teoria da Contingência Características básicas: Abordagem contingencial: administração contingencial. Concepção do Homem: Homem Complexo. Comportamento organizacional do indivíduo: Desempenho de papeis. Sistema de Incentivos: Incentivos Mistos (materiais e sociais). Objetivos organizacionais x individuais:…

. . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento

de administração e tendo como prinicipal percussor o engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. A Administração Cientifica caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas…

........................................................ |13 | |2.3.2 Modelo humanístico................................................................................ |14 | |2.3.3 Modelo contingencial............................................................................... |15 | |2.4 Enriquecimento de cargos........................................................................... …

.............03 1. GESTÃO DE PESSOAS:.....................................................................................................04 1.1. TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS..............................06 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.....................................................................................07 2.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL:...........................................................07 2.2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:...........................

Objetivos de aprendizagem - Introduzir a visão relativista e contingencial das organizações, mostrando que não existe uma única melhor maneira de administrar e organizar. - Caracterizar os ambientes organizacionais e as dificuldades da análize ambiental. - Proporcionar uma visão da tecnologia utilizada pelas organizações e sua influência. - Mostrar os níveis organizacionais e suas interfaces com o ambiente e com a tecnologia. - Introduzir a abordagem contingencial sobre o desempenho…

MODELOS DE GESTÃO NAS RELAÇÕES DAS EMPRESAS COM O SEU AMBIENTE Maria Aparecida de Assunção1 RESUMO A forma de organizar e gerir as organizações tem relação direta no impacto de suas operações sobre o meio ambiente. Por isso, seus administradores devem preocupar-se com a adoção de modelos de gestão que se fundamentem em estratégias inovadoras e competitivas. Assim, as organizações precisam descobrir qual a questão central que as proporcionarão competir e as levarão à…

entidades com fins lucrativos ou não. No estudo desse tema ligado à alta administração depara-se repetidas vezes com termos que se pode caracterizar como essenciais. São eles: planejamento, estratégia, administração estratégica, missão, visão, valores, diagnóstico estratégico, analise SWOT ou FOFA, stakeholders e balanced scorecard. Esse trabalho foi pautado em pesquisa bibliográfica com o objetivo de apresentar os conceitos supracitados. DESENVOLVIMENTO PLANEJAMENTO…

1) Enumere as principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das recompensas

1) Enumere as principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das recompensas