Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidades Contextos Estratégicos E Contingenciais

falarei sobre a liderança, e sobre as vantagens e desvantagens de a abordar numa perpetiva unicamente racional. Antes de mais, a liderança pode definir-se como : “A condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipa que gera resultados.É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipa e da organização” (definição encontrada na wikipédia). Trata-se então,…

Pessoal (Turnover): Características e Desafios........ II- FERRAMENTAS UTILIZADAS................................................... 2.1. Fatores que geram e combatem o Turnover................................. 3.2. O impacto dentro da empresa.............................................. 3.3. Índice de rotatividade de pessoal......................................... 3.3.1. Cálculo do índice de rotatividade................................................ III-…

matemática da administração 06 Teoria da tecnologia da informação 06 Teoria contingencial 07 Pensamento sistêmico e liderança …

final. Vamos lá? 1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários Planejamento e Planejamento Estratégico: A Esaf tem, de maneira recorrente, cobrado o planejamento como forma de “criação” do futuro. Define-se um estado futuro desejado para a organização. Por meio do planejamento, interferimos no curso dos acontecimentos, coordenamos eventos, recursos e pessoas para alcançar as metas. O planejamento pode ser estratégico (abrange toda a organização, é…

- O principal objetivo do administrador é atingir alto desempenho no que concerne aos objetivos organizacionais. - Capacidades e habilidades esperadas: - Planejar; - Organizar; - Dirigir ou liderar; - Controlar; - Nível estratégico: Executivos; - Nível tático: gerentes; - Nível operacional: supervisores; - Competências gerenciais: - Conhecimentos; - Habilidades: técnicas, humanas e interpessoais, e conceituais e decisórias; - Atitudes; RESUMO 2 RESUMO Conceitos introdutórios.…

de forma diferente e têm comportamentos também distintos, e fazer com que eles canalizem seus esforços para a realização dos objetivos. A própria evolução do pensamento administrativo partiu de uma visão clássica do homem na organização - homem máquina, uma das engrenagens da organização - para uma visão moderna, que traz para ele uma posição de destaque como um ser pensante e emotivo, que possui necessidades de diversas ordens e em níveis distintos, interage com seus semelhantes e ocupa…

partir da | |Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de| |influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da | |administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época. | |

Sob orientação da Professora Márcia Menquique. SANTO ANDRÉ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................... PALAVRAS-CHAVE ADMINISTRAÇÃO HABILIDADE HUMANA TEORIA CLÁSSICA TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS OU ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS TEORIA COMPORTAMENTAL DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) ANÁLISE CRÍTICA: ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS X…

síntese, o administrador é a ponte entre os meios o s fins. Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organização, cabe ao administrador combinar os recursos na proporção adequada e para isso é necessário tomar decisões constantemente num contexto de restrições, pois nenhuma organização por melhor que seja dispõe de todos os recursos e também a capacidade de processamento de informações do ser humano é limitada. As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes…

Orientação ............................................................................ 13 1.CONCEITO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO A avaliação do desempenho humano serve para verificar o desempenho de cada pessoa de dentro da empresa, seja ele um chefe ou um subordinado/ colaborador, julgar e estimar valor para explanar a verdadeira contribuição a ser dada na corporação, localizar problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de cargo,…