Uma Gestão Baseada Em Valores Humanisticos

trabalhando como um apêndice da máquina, ignorando-o como ser humano e social. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção; -Propõe-se uma abordagem cientifica porem ela mesma teve sua formulação baseada no conhecimento empírico; - Trata as organizações como um sistema fechado, sem considerar as influências externas em que a organização esta inserida. Teoria Clássica da Administração - 1916 Jules Henri Fayol…

.... Implicações Éticas....................................................................................................... Aprendizagem Organizacional................................................................................... Gestão do Conhecimento............................................................................................ O contexto das empresas: Ambiente, Tecnologia e Estratégia................................ Estratégia Empresarial...................

relações no campo da saúde, estratégias governamentais começaram a ser traçadas e culminaram com a publicação do Programa Nacional de Humanização da Assistência Hospitalar - PNHAH e, posteriormente, com a Política Nacional de Humanização da atenção e gestão em saúde - PNH (Brasil, 2003, 2001). A política da humanização tornou-se, nos últimos anos, temática recorrente em investigações e reflexões na área da saúde, interessando aos diferentes ramos do conhecimento científico. Vários…

todos os ramos de negócio ocorrem um aumento na competitividade, e que acarreta fortes mudanças nas tendências de mercado, exige que as empresas tenham estratégias rápidas para que estas não percam oportunidade de crescimento. Seguindo a moderna gestão de recursos humanos, para que uma empresa esteja apta a superar suas adversidades é preciso valorizar cada vez mais seus funcionários, pois não há dúvidas de que as pessoas são um diferencial competitivo valioso. Equipes bem treinadas e…

material (financeiro), faz com que seja preciso deixar as regras de remuneração muito burocráticas para evitar mal entendidos ou gerar desmotivação. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Atualmente existem três tipos de desenho de cargo: o clássico, o humanístico e o contingencial. O modelo contingencial considera duas variáveis: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas. Pressupõe contínua mudança e revisão do cargo. Uma das ferramentas para a revisão do cargo no desenho…

letivo. A coordenação pedagógica da Escola ressalta que apesar do local não ser o ideal, o projeto de leitura realizado é de grande importância para a aprendizagem de leitura e escrita, além da socialização entre os alunos. 3. Características da gestão escolar. Todos profissionais da educação participaram da elaboração da proposta pedagógica e do regimento escolar através de questionários e reuniões para discutir todos os artigos que irão ser aplicados na Escola. A Escola também…

|último | | |Missão, visão e valores; |econômia mista, que produz e |a maximização dos seus lucros, | | | |oferece | | | |Produção/operações/serviços, gestão |bens e/ou serviços com o objetivo |em uma última análise numa | |

Gestão de Desempenho PROFESSOR EAD: Joyce Huber PROFESSOR PRESENCIAL: Valeria Calipo PROFESSOR-TUTOR: Mônica Satolani SÃO CAETANO DO SUL/SP 2013 CÉLIA APARECIDA ORTIZ DO NASCIMENTO RA 5533128207 GISELE BERMUDES RA 4337823832 ISAIRA DE SOUSA LEAL RA 4904918208 MARTA DE CARVALHO XAVIER RA 5562111199 Gestão de Desempenho SÃO CAETANO DO SUL/SP 2013 SUMÁRIO

currículo se forja a nossa identidade. O currículo é texto, discurso, documento. O currículo é documento de identidade” (Tomaz Tadeu da Silva, 2004) 3 Conceito de Currículo Tendo em conta os níveis de decisão em matéria de organização, gestão e desenvolvimento curricular, o currículo pode ser compreendido de acordo com significados distintos. Teoria Curricular (Kemmis) Numa perspectiva de sistematizar todos os pressupostos teóricos, de forma a otimizar a compreensão…

Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…