Gest O De Pessoas Modelagem De Cargos X Recompensando Pessoas

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIA SOCIAL CAMPUS UNIVERSITÁRIO DA REGIÃO DAS HORTÊNSIAS BACHARELADO EM HOTELARIA DIÉLE VIANNA DOS SANTOS GESTÃO DE PESSOAS MODELAGEM DE CARGO / RECOMPENSANDO PESSOAS CANELA 2015 MODELAGEM DE CARGO Segundo Chiavenato (1999), o desenho de cargos envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. Chiavenato também define desenho de cargos como sendo o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Chiavenato afirma que o desenho de cargos constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado. Ele também afirma que para desenhar um cargo devemos definir quatro condições básicas: O conjunto de tarefas ou atribuições que o funcionário deverá desempenhar. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas. A quem o funcionário do cargo deverá se reportar. Quem o funcionário do cargo deverá supervisionar ou dirigir. O desenho de cargos define a responsabilidade e liberdade concedida ao funcionário da empresa. Modelos de Desenho de Cargos Chiavenato aponta três modelos de desenho de cargos: Modelo Clássico ou Tradicional – Esse modelo foi elaborado na Administração Cientifica no inicio do século XX e foi projetado para…

Projecto dos Cursos Científico-Humanísticos Projecto Tecnológico dos Cursos Tecnológicos 12º Ano Homologação 09/08/2006 Índice I . Introdução .............................................................................................................. 3 II . Organização Curricular......................................................................................... 5 II.1. Inserção no…

características: Disponibilidade Integridade Confidencialidade Autenticação Não repúdio ( IS 7498-2 NIST ) ii) Custos: R$ Overhead 2. Segurança (cont.) 2.2. Estratégias i) NAS (Network Attached Storage) Armazenamento, backup e restauração “Self-made”. ii) SAN (Storage Area Network) 2.3. As 3 faces da Segurança: Operacional Física Lógica 2. Segurança (cont.) i) Segurança Operacional (Ciclo da administração da Segurança) Planejamento Execução…

SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 8 2 – DESCRIÇÃO DO HOSPITAL MATER DEI 9 2.1 – História da Organização 10 3 - ANÁLISE DE RECURSOS HUMANOS 15 1 – INTRODUÇÃO O papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa com base no cenário desta empresa. Identificar o posicionamento, que a área de RH ocupa na empresa, identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa…

(gerência) e Execução (operários). O desenho dos cargos se baseava em “o que fazer” e não em “o que pensar”. O modelo humanístico constitui uma forte reação ao mecanismo do desenho clássico. Esse modelo não é tratado como maquina ou robô, como no desenho clássico, mas como membro de um grupo social. Seu objetivo é motivar e incentivar as pessoas por meio das tarefas, e com isso, aumentar sua produtividade ou pelo menos mantê-la em níveis elevados. A abordagem humanística põe ênfase nas…

EMPREENDEDORISMO Profª MS. Milena Beatrice Lykouropoulos Desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas: Inseriu valor humanístico na administração Crescimento das certezas de que os Recursos Humanos representam o principal elemento diferenciador de uma organização Gestão para garantir que os demais recursos da organização como o capital financeiro, tecnologia, matéria prima e ambiente sejam utilizados eficazmente de modo a garantir a obtenção dos resultados desejados: Lucro e…

do atendimento, visando uma melhor qualidade para paciente com um custo compatível com a assistência prestada; • Baseada na utilização racional de materiais e medicamentos, buscando evitar o desperdício e excessos; • A auditoria deve ser sempre embasada em evidências científicas, portanto os conceitos a serem aplicados no dia a dia do auditor: MBE e análises farmacoecônomicas. Necessidades farmacoeconômicas no tratamento médico terapêutico • Apoiar e disciplinar os processos de decisão…

TRABALHO TUTORIAL GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1- Quais são os objetivos da gestão de cargos e salários? Auxiliar a organização a remunerar de forma adequada com justiça interna, competitividade externa e compatibilidade com as suas condições econômicas. 2- Explique os dois principais pressupostos da gestão de cargos e salários: equilíbrio interno e equilíbrio externo. Equilíbrio Interno é a consistência interna dos salários em relação aos cargos da própria organização. Equilíbrio…

3476 Artigo 5.º Produção de efeitos Diário da República, 1.ª série — N.º 129 — 5 de julho de 2012 As medidas adotadas passam, essencialmente, por um aumento da autonomia das escolas na gestão do currículo, por uma maior liberdade de escolha das ofertas formativas, pela atualização da estrutura do currículo, nomeadamente através da redução da dispersão curricular, e por um acompanhamento mais eficaz dos alunos, através de uma melhoria da avaliação e da deteção atempada de…

Modelo de gestão Nome: Cleonaldo Albuquerque da silva Cpd: 597545 Matéria: Gestão de pessoas Resenha livro: modelo de gestão OS AUTORES Victor Cláudio Paradela Ferreira Doutor em administração e mestre em administração pública pela Ebape/FGV. Possui experiência profissional e acadêmica no campo da administração, atuando como empresário, diretor, gerente, analista, e professor em organizações privadas e na administração pública direta e indireta. É professor…