Turnover Satisfação No Trabalho Motivação

GESTÃO DE PESSOAS [pic] TURNOVER ÉRICA CRISTINA DE OLIVEIRA R.A. 912206465 MICHELLE BERGONSE R.A. 912202729 ODETE CRISTINA DO ESPÍRITO SANTO RODRIGUES NEVES R.A. 912211926 PAULA COSTA SILVEIRA R.A. 912203449 TATIANA F. DA SILVA R.A. 912213967 RAFAEL RAMOS DE SOUZA POÇO R.A. 912213041 São Paulo 2012 TURNOVER Trabalho apresentado como exigência para a segunda

ADMINISTRAÇÃO MEMORIAL DESCRITIVO TÍTULO DO TRABALHO: COMO O TURNOVER E O ABSENTEÍSMO AFETAM O RESULTADO DA EMPRESA. SUBTÍTULO: AUSÊNCIA NA EMPRESA, COMO RESOLVER? Melquisedeque de Lima Silva Ryan Djonatas Melo Rocha Vagno Ribeiro Rodrigues Wadila Silva Linhares TURMA: ADM21 MARABÁ 2014/2 1.0 RESUMO O absenteísmo se relaciona com o controle de ausências de funcionários nos períodos em que estes se encontram em seu tempo programado de trabalho como…

Motivação para a Qualidade autor Thiago Piano RA1299274599 thiagopiano82@gmail.com coautor1 afiliação coautor1 Cardoso Marques RA2481894014 amarques00@ig.com.br coautor12 Janete Souza Santos RA2481927291 janete.2@ig.com.br coautor13 Jorge Herbert Coelho Tsutake RA2481904022 jhctsutake@hotmail.com coautor14 Marcio Adriano de Souza Viana RA2481865831 marciodieguito@hotmail.com coautor15 Naor Moura Canuto…

ROTATIVIDADE DE PESSOAL – “TURNOVER” "A verdadeira honra é a que resulta do exercício da virtude e do cumprimento dos deveres." (Gaspar Melchor de Jovellanos) RESUMO Mesmo com a tecnologia realizando várias atividades antes exercidas pelos seres humanos, o trabalho do homem continua sendo de grande importância na criação e desenvolvimento das organizações. O que nos leva a evidenciar o que é a chamada “Rotatividade de Pessoal” do inglês “TURNOVER”, através de pesquisa…

bem em seu ambiente de trabalho, tenham satisfação e motivação em fazê-lo. A busca pela realização pessoal através da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) deve ser um processo gradativo/progressivo e de interesse mútuo do funcionário e do chefe organizacional. Nota-se que o chefe organizacional deve estar atento a possíveis alterações no comportamento da equipe, pois uma turma desmotivada pode ser sintomas de doenças em outras áreas do empreendimento. 7.1 MOTIVAÇÃO…

influencia direta e indiretamente nos comportamentos, na motivação, na produtividade do trabalho e também na satisfação das pessoas envolvidas com a organização. Segundo Luz (2001), “O clima retrata o grau de satisfação material e emocional daspessoas no trabalho. Observa-se que este clima influencia profundamente a produtividade do indivíduo e, conseqüentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma…

Sandra da Silva Brito Redução do turnover e absenteísmo através da adoção de um plano de cargos e salários Relatório de Prática de Administração I Apresentado como requisito para a Aprovação na disciplina Prática de Administração I, Curso de Administração, 7° Sem., realizado sob orientação da Profª, Giane Saraiva Sampaio Vargas. UNIVERSIDADE CATÓLICA DOM BOSCO Várzea Grande – MATO GROSSO 10/2014 – UCDB SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO.......................

FACULDADES NORDESTE CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS GLÁUCIO EUGÊNIO SAMPAIO O TURNOVER EM SUPERMERCADOSVAREJISTAS: O CASO DO COMETA SUPERMERCADOS FORTALEZA-CEARÁ NOVEMBRO - 2013 GLÁUCIO EUGÊNIO SAMPAIO O TURNOVER EM SUPERMERCADOSVAREJISTAS: O CASO DO COMETA SUPERMERCADOS Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de graduação tecnológica em Processos

ROTATIVIDADE NO SETOR BANCÁRIO 1.1 Rotatividade - Conceitos Gerais A ocorrência da rotatividade em uma empresa relaciona-se aos valores, expectativas, satisfação e percepção do funcionário quanto às oportunidades internas de desenvolvimento, conforme aborda Silva (2001). O autor entende que, se o profissional não concordar com os valores da empresa, dificilmente permanecerá por muito tempo. Também, se tiver grandes expectativas, mas sentir que a empresa não atende a seus desejos,…

proporcionou à organização uma série de benefícios entre os quais é possível destacar a melhoria do clima organizacional, melhor distribuição de tarefas, proposição de programas de treinamento e desenvolvimento contínuos, maior motivação, comprometimento e diminuição do turnover e absenteísmo. As conclusões são as de que atualmente empresas para se manterem competitivas e sólidas no mercado necessitam ter um departamento formal de gestão de pessoas que proponha ações e estratégias que…