Turnover Gestão Pessoas

queremos algo e corremos atrás, com a ajuda de Deus nós conseguimos. Abmael Serafim, pessoa que mais me incentivou para que eu iniciasse o curso, talvez se não fosse ele, eu não teria iniciado. Maria Júlia, mesmo longe, nunca se esqueceu da minha amizade da adolescência, se faz presente com o mesmo carinho e afeto. Á minha tia Miriam, que desde sempre se preocupou comigo e teve uma admiração enorme pela minha pessoa. Às minhas amigas Vanessa Priscila e Juliana Mendes, companheiras…

Tecnólogo em Gestão Comercial Disciplina: Administração de Recursos Humanos Profª Kaísa Santana Aluno: Lucas Monteiro Silva Estudo Dirigido 1) Apresente as fases do desenvolvimento da Administração de RH (ARH) propostas por Marras e mencione suas principais características. Contábil – até 1930 Preocupação com os custos da organização, nesta fase as pessoas eram vistas somente sob enfoque contábil como se fossem máquinas.

desempenho dos colaboradores nas organizações. Foi feita uma análise tendo como base de estudo a Academia Fit Park unidade da Asa Norte-DF, localizada no CLN 214, Bloco D SS - Asa Norte/Brasília-DF. O objetivo desta pesquisa é analisar os impactos que o turnover traz para a organização, bem como avaliar o nível de motivação dos colaboradores da organização por meio de pesquisas e entrevistas, verificar como a empresa averigua a questão da motivação e desmotivação dos funcionários.…

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS TURNOVER = Índice de rotatividade de Pessoal Fórmula: Turnover = Numero de Admissões no Período + Numero de Demissões no Período 2 Numero de empregados no Final do Período anterior Indica: Mede a flutuação (entrada e saída) no quadro de pessoal, tendo em vista o impacto potencialmente negativo de uma rotatividade não desejada, dentro dos resultados de um negócio. Interpretação : Quanto MENOR melhor. INDICADORES DE…

Etapa 3 3.1. Trabalhar em equipe quer dizer unir conhecimentos para atingir um objetivo comum. Quando falamos em grupos, estamos nos referindo a pessoas, pessoas com personalidades diferentes. Na imagem vemos que há uma divergência em relação aos trabalhadores. Ao que parece há uma competitividade, no qual um dos grupos esperava se vangloriar. Se eles tivessem se unido e nomeado um único líder, não gastariam tanto tempo, obra prima e mão de obra. 3.2. Um dos fracassos se dá

INDICADORES DE GESTÃO DE PESSOAS TURNOVER = Índice de rotatividade de Pessoal Fórmula: Turnover = Numero de Admissões no Período + Numero de Demissões no Período 2 Numero de empregados no Final do Período anterior Indica: Mede a flutuação (entrada e saída) no quadro de pessoal, tendo em vista o impacto potencialmente negativo de uma rotatividade não desejada, dentro dos resultados de um negócio. Interpretação : Quanto MENOR melhor. INDICADORES DE…

é VARIAÇÃO PERCENTUAL? 3)O que é VARIAÇÃO EM PONTOS PERCENTUAIS? 3)O que são indicadores QUANTITATIVOS? 4)O que são indicadores QUALITATIVOS ? 5)As métricas fazem parte de nosso dia-a-dia? 6)Qual das métricas podem ser utilizadas na gestão de RH de uma empresa? 7)Quem não mede não gerencia é um conceito oriundo de que Pais? 8)As métricas só podem ser utilizadas para empresas de grande porte? 9)O que são indicadores simples? 10)O que são indicadores compostos? …

percebidas. Na era do conhecimento, os profissionais precisam aprender de forma não convencional e saber trabalhar de forma cooperativa para gerar soluções inovadoras, torna-se necessário uma nova abordagem na formação, agora contínua para que as pessoas permaneçam produtivas, em condições de acompanhar as mudanças e otimizando seu tempo. Uma das características do “trabalhador do conhecimento”, que é a mobilidade em busca de melhores oportunidades, vêm penalizando muito as…

ATPS – Competências e Habilidades Disciplina: Gestão de Pessoas Profº. Dante Bonetti de Freitas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor a distância: Rosane Zamberlan Bellé Adair Roberto Santos - RA 366906 Aline Cola da Rosa - RA 365798 Caroline Fernandes - RA 382237 Josiane Tomé Oliveira – RA 365798 Valmor Kinapp RA – RA 371849 FOZ DO IGUAÇU – PR, 2013 Sumário INTRODUÇÃO Através da análise de gestão de pessoas poderemos constatar o processo…

sem espírito de equipa, com uma grande instabilidade social interna, que se fazia sentir por todos e com grande dificuldade de adaptação às exigência de mercado e até de viabilidade, optou pela fusão para se ver livre de certa forma da tarefa de gestão. A empresa NACOLDA, a mais recente das três, constituída por uma competente equipa de gestores, aumentando a sua quota de mercado nos ultímos anos, partilhando os resultados positivos com os seus colaboradores, optou…