Turnover Gestão Pessoas

filantrópico que possui cento e quatro leitos, presta assistência a pacientes com problemas mentais, bem como farmacodependentes, e atualmente conta com oitenta e quatro funcionários, apresentando um alto “turnover” de pessoal nos diversos setores. Como estagiário desta instituição percebemos que o alto “turnover” prejudica o desenvolvimento das atividades no âmbito da organização e em conseqüência a melhor assistência aos clientes. Assim sendo, fomos convidados a integrar uma equipe que…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS MÁRCIA DANIELA PINTO CAUSAS DA ROTATIVIDADE NO SETOR DE ENTREGA DA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA PÃO NINO Trabalho apresentado para obtenção de nota na disciplina de Métodos de Pesquisa no curso de Pós-Graduação lato sensu em Gestão Estratégica de Pessoas da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Orientador (a): Professora Msc. Simone Cristina Ramos CURITIBA / PR 2014 2 RESUMO O presente trabalho tem por…

Turnover baixo indica gestão eficiente A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, trata-se da saída de funcionários de uma organização. O que se vê é que, com o maior investimento em áreas de recursos humanos e gestão de pessoas, tem sido frequente a avaliação das principais causas que levam os funcionários a permanecerem em uma empresa. Quando o contrário acontece, ou seja, quando é elevado o índice de turnover, é sinal de que algo não está indo bem e precisa ser…

TURNOVER X OPORTUNIDADE: PARADOXO E INTEGRAÇÃO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. Fabiana Cristina Teodoro Alessandra Cristina Rizo Jéssica Costa Santos Josiéli Santos de Araújo Robério Aparecido Carneiro Curso de administração Polo: Araraquara Orientador: Prof.ª Esp. Silvana Simão Baratto RESUMO Este artigo tem como meta mostrar um problema atual das organizações, a alta rotatividade e suas causas, dando ênfase as oportunidades e benefícios oferecidos aos colaboradores.…

1. INTRODUÇÃO O Case trata sobre a rotatividade de funcionários ou turnover comparando duas empresas de diferentes seguimentos. O estudo de caso foi desenvolvido com base nas informações contidas nos artigos pesquisados e nos conteúdos apresentados em aula. A rotatividade de funcionários tende a ser consequência de vários possíveis motivos influenciadores a essa situação tais como: a satisfação dos colaboradores, a motivação, remuneração e recompensas, e até o processo de seleção…

TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES: Um Estudo de Caso no Grupo Brasanitas – SP Introdução Este trabalho é um estudo de caso, sobre as particularidades e os índices de rotatividades ocorridos em uma empresa de terceirização de serviços, em atividade no Estado de São Paulo, no período de 2014 a 2015. Tem como objetivo geral identificar as razões que determinaram índices do tunover. Para atingir este objetivo, ser realizadas uma entrevista com a psicóloga responsável pela área de Recursos

GESTÃO DE PESSOAS COMO DIFERENCIAL ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA ORGANIZAÇÃO DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Carla Daiane Modes1 Caroline Bozzetto2 Gisele Aline Jahn3 Janete Fátima Britzke4 RESUMO O presente trabalho trata acerca do diagnóstico e análise da rotatividade de pessoal ou Turnover, na Cooperativa Mista Tucunduva Ltda. O objetivo do estudo é verificar e indicar os fatores que contribuem com a rotatividade, bem como, citar suas consequências no ambiente

Resumo Capítulo 1 – O verdadeiro Poder – Vicente Falconi Foco na Gestão Capítulo relata o foco que devemos ter na gestão da organização, para obtenção do sucesso. A satisfação dos seres humanos é algo importante em toda a esfera da sociedade, e estes são divididos em 4 partes interessadas chamadas de “ stalkeholders”: Clientes, empregados, acionistas e sociedade. A sobrevivência da organização é garantida pela satisfação simultânea das necessidades. Existem…

TREINAMENTO DO NOVO EMPREGADO: um meio de socialização e prevenção do turnover LOURES, Cecília Silva. RESUMO O presente artigo compromete-se a discorrer sobre a importância do treinamento do novo empregado, também conhecido como treinamento introdutório. Um instrumento aplicado na prevenção ao turnover e um meio de promover a socialização organizacional dos novos membros, pois não basta atrair os melhores talentos, é necessário reter as maiores capacidades do respectivo…

omo as empresas podem diminuir o turnover? Algumas dicas: Detectar quais as razões que estão levando seus funcionários a deixarem a organização e trabalhar estratégias que estabeleçam a solução do problema. Se for por razões motivacionais, estudar possibilidades para estimular os funcionários a permanecerem na empresa, de maneira que o mesmo enxergue mudanças na gestão e, sobretudo sinta-se valorizado. Questões salariais e benefícios são muito importantes, por exemplo, empresas…