Turnover Gestão Pessoas

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL POLO UBERLANDIA MARACANA CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA RONALDO JOSÉ SOARES SILVA RA:9606443102 DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas de Matemática e Processos Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra UBERABA/ MINAS GERAIS 2014 SUMÁRIO Introdução................................................................................................................3 Estrutura

Brasil;  Possui 85.000 funcionários no território brasileiro;  Aproximadamente 800 funcionários no site de Porto Alegre Produto Experiência, Gestão do Conhecimento e Customização Experiência, Conhecimento Administrativo E Personalização Clientes  No Brasil:  No Rio Grande do Sul: Estrutura Atento - Porto Alegre Pessoas Estratégias e Soluções SESMT Atento Administração e Eficiência Operações TI Por que a Atento? • Um dos setores…

dentro do período de apenas 6 meses. Acreditamos que com o aprendizado passado em sala de aula, seremos capazes de analisar e diagnosticar este problema a fim de propor uma solução, como assim foi feito, no decorrer deste trabalho. Estudo de caso Turnover (Rotatividade) elevado; O estudo de caso aqui apresentado, possui fundamentos segundo texto publicado por Vivian Fernandes, para o jornal e revista eletrônica Brasil de Fato, disponível em: http://www.brasildefato.com.br/node/7241 - A…

PONTIFICIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ EQUIPE ANC 06 ALUNOS: CAROLINA SETTE DYONATHAN FRAGA FERNANDO RIBEIRO JONATHAN DUMKE RELATÓRIO DE GESTÃO 1.INTRODUÇÃO O jogos de empresa tem como objetivo testar o conhecimento obtido unindo teoria e prática. Segundo Johnson (2002) esses jogos possibilitam que se realizem experiências e se aprendam as consequências de nossas decisões no futuro e em partes diferentes da organização. Ou seja, uma metodologia que ajuda os alunos a aprenderem fazendo

CET-FAESA- Faculdade de Tecnologia FAESA ESTUDO SOBRE O PAPEL DO ESTRATEGISTA Disciplina: Gestão Aplicada /Professora: Renata Braga Mauricio Cardoso de Sá - Turma B 17/09/2012 1) Qual o significado de CEO e qual a sua aplicação dentro do contexto atual da Administração de Empresas? Resp: CEO é a sigla em inglês (Chief Executive Officer) que em português significa Funcionário Executivo Chefe ou Chefe Executivo. É o profissional responsável pela…

em obras para serem inaugurados até 2015, segundo a Associação Brasileira de Lojistas de Shoppings (ALSHOP), representando 54,14% dos shoppings em obras no país. Ainda segundo a ALSHOP, a frequência media mensal em 2013 foi de 472 milhões de pessoas: 53% são mulheres e 47% homens. Já a frequência por classe social, faixa etária e motivo das visitas seguem nos quadros abaixo: 1.3. Ficha Técnica Shopping Alpha: Perfil do Cliente: Sexo Classes …

Pergunta 2 As organizações bem­sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem administradas, podendo gerar um problema grave nesta unidade. Que problema seria este? a. Proximidade em excesso entre gestores e subordinados. b. Problemas de espaço físico, ocasionando conflitos entre os envolvidos. c. Gradativo distanciamento entre pessoas (com os seus objetivos pessoais) e a cúpula da organização (com seus objetivos organizacionais)

Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas (Relatório) O filme “Tempos Modernos” retrata a dificuldade de um funcionário ter que trabalhar sem descanso. O ator Charlie Chaplin precisa ser internado em um hospital após trabalhar horas, fazendo à mesma coisa e com isso ele acaba tendo uma crise de stress e é internado. Após sair do hospital ele descobre que a fábrica aonde trabalhava foi fechada, provavelmente por um problema de funcionários. A gestão de pessoas hoje cuida…

das possibilidades de carreiras existentes nas suas organizações. É claro que, diga-se de passagem, para haver tal ciência, as oportunidades de crescimento devem primeiramente existir. Desta forma, uma das ferramentas muito válidas tangentes à Gestão de Pessoas, por colaborar com a atração e a retenção de talentos, trata-se do plano de cargos, salários, carreira e remuneração, uma vez que a sua implantação favorece tanto à empresa quanto o trabalhador. A implantação e o gerenciamento…

........................... 03 6.VISÃO................................................................................................. 04 7.MARKETING...................................................................................... 04 8. TURNOVER....................................................................................... 05 9. ANÁLISE SWOT DA EMPRESA....................................................... 07 10. CONCLUSÃO.......................................................