Turbulencia Nas Organizações

Enfoque: mudança organizacional planejada, abordagem de sistema aberto. O desenvolvimento organizacional nada mais mudanças necessárias é que as mudanças que ocorrem dentro à organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O desenvolvimento organizacional é um desdobramento…

1. Segundo Derek Pugh, defina comportamento organizacional. R: Derek pugh define o Comportamento Organizacional como “ o estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas”. 2. Explique a orientação contingencial nas negociações. R: Interpretar a situação de mercado e de tecnologia, em termos de sua instabilidade ou da velocidade em que as condições externas estão mudando e só então planejar o sistema…

percentual da equipe que tem a performance dentro ou acima do esperado. - Organizações desperdiçam tempo e dinheiro por não saber oferecer conhecimento estratégico e relevante aos talentos de sua equipe, pois utilizam métodos tradicionais de educação corporativa que focam em transmissão excessiva de conteúdo em vez de incorporação de conhecimento que melhore o desempenho organizacional.  Como gestores geram a turbulência? Quando se deixam levar pela pressão insana e a…

históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. PALAVRAS CHAVES Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos Empresariais. RAÍZES HISTÓRICAS DO PLANEJAMENTO Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente, a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente

contacto entre as globalizações: a globalização hegemónica neoliberal, a globalização contra-hegemónica e a globalização da religião política. A confluência e o confronto nas zonas de contacto entre três globalizações criam quatro dimensões de turbulência: entre princípios e práticas, entre princípios rivais, entre raízes e opções e entre o sagrado e o profano. Sendo assim, apresenta que só reconhecendo as debilidades actuais dos direitos humanos e suas relações com as dimensões da…

conhecer as ameaças. • A importância de conhecer a cultura da empresa para aproveitar as oportunidades. • De que forma as ameaças e as oportunidades podem prejudicar ou dar visibilidade para a empresa. • Como ocorre o processo de adaptação das organizações no ambiente. 7 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Qual a diferença entre ameaça e oportunidade? • Uma empresa pode mudar drasticamente diante de…

As Organizações como Maquinas/ Organismos Mário Morais Ferreira nº501000935 – mmfer@student.dei.uc.pt Departamento de Engenharia Informática da Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra Resumo Uma organização, pode ser algo muito complicado de estruturar, tendo em conta que muitos factores podem influenciar a actividade dela. Muitas são as formas de analisar, diagnosticar, definir e observar organizações. Para isso podemos utilizar metáforas como forma de abordagem

and laboratory methods” (Nova York, 1964). Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. Os diversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variáveis: 1) o meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulência ambiental, a explosão do conhecimento, a explosão tecnológica, a explosão das comunicações, o…

organização. Desta forma, percebemos que a cultura organizacional não surge do nada, e sim dos costumes, tradições de seus fundadores. Realmente temos muitos exemplos contemporâneos de fundadores que tiveram enorme impacto nas culturas de suas organizações como Bill Gates da Microsoft, David Packard da Hewlett Packard, Mary Kay da Mary Kay Cosmetics, Richard Branson da Virgin Group. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Roberto é executivo de uma grande empresa multinacional…

vislumbra-se cada vez mais que “a melhor conta de multiplicar é a divisão”. A sociedade contemporânea, e especificamente a brasileira, vive um momento de grandes transformações em diversos aspectos: político, econômico, social e cultural. As organizações vêm tendo que adaptar-se em conseqüência desta veloz evolução, ocasionadas em sua base pela mudança de paradigmas científicos e ideológicos, o que faz com que pensadores contemporâneos 5 anunciem, conforme DRUCKER (1999) e…