Tudo Sobre Outplacement

principalmente os administradores de empresas que são devidamente preparados para exercer essa função. O profissional por ter acesso às informações muitas vezes de teor confidencial precisa manter a postura ética e não sair comentando com todos sobre os assuntos referentes ao seu trabalho. A responsabilidade desse profissional também é influenciada pelo seu grau hierárquico dentro da organização. Quanto maior o seu cargo e destaque junto aos chefes, maior também a probabilidade de…

como os outros indivíduos se relacionam com elas, seja pela forma de atuação dos seus líderes, seja pelos processos ali praticados ou mesmo pelo fato de não conseguirem se posicionar ou de conquistar seus espaços, ninguém espera que se concorde com tudo, e que se goste de todos ao redor, No entanto, isso não deve impedir o empregado de estabelecer e manter bons relacionamentos. Fatores que mais influenciam na hora da demissão - Demissão em decorrência do comportamento; - Demissão…

momento histórico diferente em que qualquer decisão arbitrária pode ser contestada evocando as suas consequências para o todo. Na medida em que as resoluções de caráter ambiental são questionadas acerca de sua viabilidade em relação ao seu impacto sobre o meio ambiente, as demais decisões podem e devem ser discutidas considerando os seus efeitos econômicos e sociais, dentro desse mesmo contexto. Não se trata aqui de pregar revoluções ou alimentar idéias subversivas, mas constatar que o…

desenvolvimento da Teoria Geral da Administração. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. O objetivo deste artigo é fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos. Como fazer um RH cada vez melhor? A evolução da área…

custo; se for realizada na mesma cidade. Criação de parcerias e possibilidade de trocas futuras. 7) Reuniões Informativas: São realizadas periódica – ou esporadicamente – conforme a necessidade, a fim de atualizar os funcionários (e as chefias) sobre os assuntos pertinentes às suas áreas. Principais vantagens: Baixo custo. Contato direto entre informante e informado, evitando-se ruídos na comunicação. Favorece a interação entre funcionários e chefias. 8) Encontros de Disseminação…

se espera um roteiro romântico , porém, o que encontramos é uma história focada nos múltiplos dramas existentes nas relações corporativas que se tornam ainda mais ácidas em um mundo economicamente em crise. O tema do filme gira em torno de uma Outplacement, que são empresas contratadas para agilizar (e tentar humanizar) os sistemas de demissão de massa de uma organização, dissolvendo os tradicionais métodos de dispensa em que o contratante (o gestor direto) comunicava a demissão de seu…

meio de conseguir uma recolocação profissional é o networking. Mesmo com todos os recursos tecnológicos, é na rede de relacionamentos que estão as oportunidades e os recursos para buscar e encontrar um novo trabalho. Estatísticas de empresas de outplacement (recolocação profissional) indicam que cerca de 80% das pessoas conseguem uma nova posição no mercado graças ao networking. Isso se deve ao fato de que para encontrar bons colaboradores, geralmente os empregadores e headhunters…

TRABALHO SOBRE TERCEIRIZAÇÃO/SUBCONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS Aluna: Aline Kist Fazer ou comprar? ». Este é o dilema típico de um processo de terceirização ou outsourcing. Mas a definição do conceito implica, antes de mais, a sua tradução. Entre as mais vulgarizadas incluem-se: «mandar fazer fora», o «recurso a uma fonte externa», a externalização ou, muito simplesmente, a subcontratação. Considerando uma definição mais ampla, o outsourcing é um processo através do qual uma…

Alunos do Curso em Gestão de Recursos Humanos da Anhanguera. Niterói, 16 de Abril de 2015 Sumário 1. Etapa 1 1.1. Introdução 1.2. Organização escolhida 1.3. Elaboração do relatório 2. Etapa 2 2.1. Relatório sobre o recrutamento e seleção da organização escolhida 3. Conclusão 4. Bibliografia 1. Etapa 1 1.1. Introdução Introdução ao Recrutamento de Pessoal O processo de Recrutamento de Pessoal é de extrema importância em

acervo sobre o desenvolvimento profissional na gestão de recursos humanos este trabalho tem o objetivo de cobrir esta lacuna e é endereçado a profissionais com a gestão de pessoas, a estudante interessado no tema e a pessoas interessada sem pensar suas carreiras. Propõe-se ainda, a lançar luzes sobre o tema, incentivando, desse modo, o inicio de uma discussão mais estruturada e profunda. Com estes objetivos em mente, a pesquisa procura possibilitar: - a organização do conhecimento…