Treinamento Segundo Chiavenato

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 5 2.4 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS 6 2.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 8 4 LIDERANÇA 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica

humano de qualquer organização. Outra definição nos é fornecida por TOLEDO (1986), segundo a qual Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação…

cargos …..................,.................................................................................13 2.1.4 Análise de cargos ….....................................................................................................14 2.1.5 Treinamento e Desenvolvimento Pessoal ...…..............................................................16 2.1.6 Remuneração …............................................................................................................16…

têm função primordial dentro da sua estrutura. É perceptível que o capital humano das organizações é o setor mais importante e, a partir disto, percebem-se como os administradores devem focar suas atenções a este segmento interno da organização. Chiavenato (2003) conceitua que recursos humanos é uma área interdisciplinar que tem a capacidade de envolver inúmeros conceitos oriundos de varias áreas, por tratar diretamente com o ser humano, ou seja, indivíduos com personalidades diferentes,…

.....................11 1.3.3 Seleção...................................................................................................12 1.4 Avaliação do desempenho Humano..........................................................14 1.5 Treinamento e desenvolvimento de pessoal.............................................15 1.6 Resultados relativos á gestão de pessoas................................................16 1.6.1 Principais indicadores de desempenho relativos á gestão…

1 INTRODUÇÃO O presente Trabalho tem por objetivo o levantamento e a padronização do treinamento dos funcionários da empresa Cunha & Santos LTDA, atualmente com 10 (Dez) lojas sendo 5(cinco) em Cascavel-PR, possui 33 (trinta e três) funcionários e mais 3(três) Sócios proprietários. As atividades desenvolvidas nas organizações por mais complexas que possam parecer, na maioria das vezes são aprendidas com o dia a dia, com a repetição das tarefas, mas ainda assim faz- se…

Atividade: Individual Título: Importância do treinamento e do desenvolvimento para a organização e seus funcionários Aluno: Fabio Zapelini Orofino Disciplina: Gestão de Pessoas Turma: T0306_1114 Introdução Para obter vantagem competitiva no mercado atual, as empresas tendem a buscar treinamento e desenvolvimento a seus funcionários, promovendo a aprendizagem organizacional, além de firmar continuamente seus valores. Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de…

aaaaaA formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para evitar

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO TREINAMENTO Osasco 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO TREINAMENTO | | | | |Projeto Multidisciplinar de Auto-Aprendizagem – PMA – apresentado à | | |Faculdade Anhanguera de Osasco

Problema: A organização em análise, não se atenta ao treinamento dentro da empresa, ela executa um treinamento simples e básico que não segue padrões teóricos de recursos humanos, o que é muito comum em organização de pequeno porte. Teoria: De acordo com Chiavenato (2010, p.366) o conceito de treinamento pode apresentar diferentes significados. No passado, alguns especialistas em Recursos humanos consideravam o treinamento um meio para adequar cada pessoa a seu cargo…