Treinamento Produção

a disciplina de Gestão de Recursos Humanos JULHO/ 2013 PROJETO DE TREINAMENTO Empresa de Alimentação atuante a 30 anos no ramo, com foco em Alimentação escolar na região Norte do Espírito Santo. Presta serviço para o Estado, atendendo 87 escolas Estaduais em 28 municípios. A empresa conta com 240 merendeiras em toda região, que tem como função produção da merenda escolar nas cozinhas das escolas e distribuição aos alunos da rede estadual de…

Perigo / Fator de Risco Batidas contra Acidente Contato com partes móveis de equipamentos Dano Ferimentos, contusões Não se aplica. Possibilidade de batita contra de membros inferiores em partes da máquina ao circular pela produção. Amputações, Máquinas ou Nr 12. esmagamentos, equipamentos. ferimentos, contusões e fraturas Ruído contínuo ou intermitente Perda auditiva Não identificado Não Não se aplica. identificado Comprometime N.A. nto pulmonar/

* Um dos maiores problemas dos trabalhadores modernos é o do estresse, causado principalmente pelas competições, exigências e conflitos. * Estes, até certo ponto, podem ser reduzidos pela correta definição e atribuição de tarefas, seleção e treinamento, estabelecimento de planos salariais e de carreira e, principalmente, por um relacionamento franco, sincero e saudável entre os trabalhadores e a administração da empresa. Mecanismos do estresse O estado de estresse prolongado passa…

recursos humanos e relações de trabalho frente à adoção de novos paradigmas na gerência da produção Andrea Cristina Elias Ribeiro (IMESB – Victório Cardassi ; Doutoranda da EESC-Usp - Departamento de Eng. Mecânica) - p-andrea@iris.ufscar.br Resumo Através dos tempos mudanças sociais e tecnológicas trouxeram novos modelos de organização e gerência da área produtiva. Estes novos paradigmas aplicados à produção causaram alterações na natureza do trabalho, tornando-o menos manual e mais…

Diferença entre Treinamento e Desenvolvimento de pessoas As organizações, em sua grande maioria, ainda estão adotando os formatos tradicionais de treinamento, em que alguém assume a responsabilidade de ensinar as pessoas, de forma circunstancial e eventual. Para Boog (2001), essa forma de estruturar os treinamentos nem sempre apresenta a eficácia desejada no processo de desenvolvimento das pessoas. O autor ressalta que o insucesso dessa forma está na maneira pronta e acabada com que é…

total de vida útil do sistema de produção. Tem como objetivo a constituição de uma estrutura empresarial que visa a máxima eficiência do sistema de produção, criando no próprio local de trabalho mecanismos para prevenir as diversas perdas, atingindo zero acidente, zero defeito e zero quebra/falha. Conta com a participação de todos, desde a alta administração até os operários de primeira linha, envolvendo todos os departamentos, começando pelo departamento de produção e se estendendo aos…

funcionais...........................................................................5 2.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.....................................6 2.3.1 Treinamento........................................................................................................6 2.3.2 Diferença entre treinamento e desenvolvimento.................................................6 2.3.3 Plano de…

onde foram estudados os seguintes temas: Comunicação lenta entre os departamentos; Falta de treinamento dos colaboradores dos setores chaves financeiro e comercial; Analise mais rigoroso para a concessão de credito. O quarto capítulo traz sugestões para tentar diminuir o índice de inadimplentes. Propondo a implementação de ações como: Prevenções da inadimplência, realizar programas de treinamento, avaliações de desempenho periódicas. O quinto capítulo são as considerações finais,…

Industrial Resumo das Qualificações - Gerente de produção. Graduado em Engenharia de Produção com experiência 15 anos na área industrial de gestão de processos e pessoas; Implantação do Planejamento Estratégico e prospecção de novos produtos e serviços; Habilidade em processos industriais e acompanhamento de indicadores de desempenho; Vivência de Manutenção, atuando no desenvolvimento de melhorias; Elaboração de procedimento e treinamentos para a equipe de colaboradores;…

ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos humanos, recrutamento de seleção,…