Treinamento Operacional Em Fabrica

TPM é uma metodologia que tem como objetivo melhorar a eficácia e a longevidade das máquinas. Está associada ao Lean Manufacturing pois ataca os desperdícios nas operações de produção, melhora o sistema do equipamento, melhora os procedimentos operacionais e colabora para evitar problemas futuros (Santos & Santos, 2007). Para que a TPM possa ser aplicada, torna-se necessário o pleno envolvimento dos colaboradores, onde assumem novas responsabilidades dentro do sistema produtivo. A…

A Fábrica de Colchões O Simulador Coliseum Indústria é um jogo de empresas que simula um ambiente industrial de uma fabrica de colchões e está estruturado dentro de um ambiente que permite a tomada de decisões, estratégicas e operacionais, do ponto de vista de um Gerente de Fábrica, de forma a possibilitar aos seus participantes uma boa noção da complexidade que envolve a gestão de uma fábrica. Nas páginas de ajuda a equipe poderá entender como funciona um processo de fabricação de…

e a do Processo Solvay (mais limpo) também para produzir carbonato de sódio (Ernest Solvay, 1863). − Nesta altura as “fábricas” da indústria química eram operadas por Engenheiros Mecânicos, enquanto que o desenvolvimento à escala laboratorial estava a cargo dos Químicos. Um papel importante era o que era desempenhado pelos “Inspetores de Segurança”. Os acidentes nas fábricas de produtos químicos eram frequentes e os inspetores de segurança desempenhavam um papel fundamental na…

sustentação do desenvolvimento da TPM”. A TPM se apresenta em três fases: A primeira, iniciada no Japão, tinha seu foco na produção e era caracterizada pelo ideal de quebra zero, sustentada por cinco pilares (eficiência, auto-reparo, planejamento, treinamento e ciclo de vida). A segunda, em 1989, foi um aprimoramento da anterior, conhecida como TPM 2ª geração traduzia a visão aplicada para toda a empresa sustentada em oito pilares e trazia o compromisso de chegar à perda zero. E a…

1 – Recrutamento Interno 3.1.2 – Recrutamento Externo 3.2 – Principais Atividades do Departamento de RH 3.3 - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 3.4 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 3.5 – Competências 3.6 – Frequência dos Treinamentos 3.7 – Plano de Carreira 3.8 – Sistema de Remuneração 3.9 – Programas de Benefícios 3.10 3.11 – Liderança e Poder – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 3

de mudança de hábitos e comportamentos (Behaviour-Keeping). O Programa 8S é baseado no 5S japonês, que foi adaptado às condições sociais e comportamentais do trabalhador brasileiro. Com baixo investimento financeiro o Programa 8S, através de treinamento, modifica o comportamento e hábitos dos recursos humanos. Com esta mudança as pessoas passam a desperdiçar menos, reduzindo o custo variável e aumentando o lucro. Além de reduzir custos e aumentar lucros, o Programa 8S melhora a…

e RH, atendendo à formação, à busca ao reconhecimento da contribuição de todos para os resultados, responsabilidade social, participação e trabalho em equipe”. Apesar de não terem planejamento estratégico, os seus planejamentos tático e operacional são reforçados. Notamos isso, pois, o setor de RH dá “enfoque específico” no recrutamento de pessoal e as diretrizes para os tipos de avaliação e etapas de seleção dos candidatos, adotadas pela empresa para melhor compor seu quadro de…

25%, segundo o Instituto Kantar. Mas ainda está no segundo lugar – bem atrás da líder Havaianas, com 45%. As Havaianas é uma marca da São Paulo Alpargatas S.A., fundada em São Paulo no dia 03 de abril de 1907. Uma empresa multinacional com 17 fábricas de calçados e tecidos no Brasil, Argentina e Uruguai. Possui subsidiárias nos Estados Unidos e no Chile, emprega, diretamente 18.255 funcionários nesses países. A empresa já fabricou e vendeu mais de 2,2 bilhões de pares desde…

para desenvolvimento do país. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos 25 anos seguintes a segunda guerra. Tendo como idealizador o engenheiro Taiichi Ohno, a administração Japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia agregada a permamente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção…

toda a cadeia de abastecimento, com base na integração e administração de todas as empresas participantes ( do fornecedor ao cliente). Planejamento estratégico; tecnologia da informação; colaboração; sincronismo operacional; redesenho de processos; dinâmica de estoques; treinamento; indicadores de desempenho e alianças sustentadas. Armazenamento e Embalagens de Materiais LEAN MANUFACTURING: Versão atual do Just-in-time, com o objetivo de combater atividades que não…