Treinamento Operacional Em Fabrica

dita, queda de velocidade das máquinas (processo), qualidade (refugos e retrabalhos), operação em vazio da máquina, falta de operadores, etc. Importante perceber que, na lógica do Sistema Toyota de Produção como pode e é evidenciado na prática nas fábricas que utilizam ampla e plenamente o Sistema Kanban, as melhorias no Posto de Trabalho devem ser executadas a partir das operações que restringem a correta operação do sistema de produção tanto em termos qualitativos como quantitativos. …

expandir a rede própria e se diferenciar no segmento de fast-food. Em meados da década de 1980, a rede chegou a ter 15 lojas próprias com o mesmo formato da primeira. Em 1987, a Casa do Pão de Queijo passou a ser uma franquia, com produtos e técnicas operacionais e de vendas padronizado, agregando a imagem da Vovó Arthêmia que passou a ser sua marca registrada. Hoje, a Casa do Pão de Queijo é líder no segmento de snack bar; são atendidas em suas lojas mais de 150 mil pessoas por dia. De…

Ambev investe em treinamento e qualificação profissional 14.04.2011 15:38 Este ano, Universidade Ambev receberá R$ 26,7 mi – 18, 7% a mais que em 2010 Em 2011, o investimento da companhia destinado à Universidade Ambev, unidade corporativa que integra todos os programas de treinamento da empresa, será de R$ 26,7 milhões. Valor 18,7% superior em relação a 2010. Haverá no portfólio ao menos 79 programas ao longo do ano. Os treinamentos são divididos em cinco eixos temáticos: Prática de Liderar

Segurança é, portanto, um compromisso acerca de uma relativa proteção de exposição a riscos. É o antônimo de perigo.  Risco (Risk) - Expressa uma probabilidade de possíveis danos dentro de um período específico de tempo ou número de ciclos operacionais. • Incerteza quanta à ocorrência de um determinado evento. • Chance de perda que uma empresa pode sofrer por causa de um acidente ou série de acidentes.  Perdas - É o prejuízo sofrido por uma…

Fornecedores 3.2.3 Escasez do produto 3.2.4 Qualidade 3.2.5 Estoque 3.3 Equimentos produtivos 3.3.1 Custos de Manutenção 3.3.2 Quantidade e turnos operários 3.3.2 Refugo de matéria-prima 3.4 Matriz BCG 4. Plano Operacional 5. Plano de Recursos Humanos 5.1 Desenvolvimento e Treinamento 5.2 Avaliação de desempenho 6. Análise de mercado 7. Plano de Marketing 7.1 Mercado Alvo 7.2 Concorrência 7.3 Estratégia de Marketing 7.4 Estratégia de Comercialização 8. Plano…

Administração”, atuava como consultor em uma fábrica de bombas hidráulicas, e observou alterações negativas que prejudicou a produção e o desenvolvimento desta fábrica. Após essas observações, Taylor propunha “sistematizar a Administração do chão-de-fábrica“ que tinha como elementos a padronização de máquinas, métodos para execução de tarefas e prêmios de produção para incentivo a produtividade. Para Taylor, seu foco foi à eficiência e a eficácia operacional na administração industrial. …

concessão e transferência de: • Marca; • Tecnologia; • Consultoria operacional e • Produtos ou Serviços. Tipos de Franquia Esse modelo é divido em gerações: Primeira, segunda e terceira, quarta e quinta geração. • 1ª geração: Possuem apenas a licença restrita dos direitos de uso da marca e quase nenhum suporte operacional e mercadológico. Exemplo: Kodak. 02 • 2ª geração: Oferecem mais auxílio operacional aos franqueados, mas normalmente é obrigado a comprar a…

prazo de 15 dias o cliente recebe o questionário Q.A.S.C., para responder como foi o atendimento no concessionário. A Volkswagen trabalha com o incentivo dos clientes, assim o cliente que responde ao Q.A.S.C. participa dos sorteios realizados pela fabrica. Dessa forma, com a realização dessa pesquisa, a Volkswagen verifica se a política de qualidade esta sendo aplicada dentro de seus concessionários. A Volkswagen criou uma gincana denominada “Craques da Pesada”. Sendo esta uma…

de organização que integra todos os funcionários da empresa, destacadamente as equipes de manutenção e produção, na execução de serviços de manutenção. Para Takahashi & Osada (1993), “a MPT está entre os métodos mais eficazes para transformar uma fábrica em uma operação com gerenciamento orientado para o equipamento, coerente com as mudanças aceleradas da sociedade contemporânea”. Isto é, a mesma inovação tecnológica que simplificou os processos de manufatura e aprimorou o projeto, a…

uma fabrica em São Paulo. No processo de implantação do sistema foram tomadas as seguintes ações: - Criação das estruturas de produto, de uma forma lógica e racional para os processos seguintes. - Inventário dos estoques (matéria-prima, em processo e acabado), passando a fornecer saldos confiáveis. - Informações das datas e quantidade dos pedidos de compras futuros, alimentado o sistema através do módulo de compras. - Abertura de ordens de produção com o novo módulo de chão de fabrica.