Treinamento Operacional E Comportamento

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO O TREINAMENTO COMO FORMA DE DESENVOLVIMENTO E MELHORIA DO DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS DO SETOR DE PRODUÇÃO DA EMPRESA PLASTAPE INDÚSTRIA DE FITAS E PLÁSTICOS LTDA . MANAUS 2006 1 DANIEL DE ANDRADE SANTOS FABIANA VASCONCELOS DOS SANTOS FANNY COSTA MOTA JANAÍNA JARDIM SALES JANAÍNA NEVES FACUNDO ROSEANE SILVA BARRETO O TREINAMENTO COMO FORMA DE DESENVOLVIMENTO E MELHORIA DO DESEMPENHO DOS…

aplicação de questionário como forma de avaliar os conhecimentos obtidos durante o CFO e a adequação destes à prática operacional, o que possibilitou a análise quantitativa e qualitativa dos dados. O estudo monográfico analisou o Mapeamento de Competências, tendo como objetivo verificar o perfil do profissional padrão, o modelo a ser formado em todos os cursos e treinamentos, criando-se parâmetros para uma formação estruturada nos fundamentos de Direitos Humanos e Polícia…

GESTÃO DE PESSOAS X DESEMPENHO OPERACIONAL Aline Ordakowski Bartholo Lais Alves Ventura RESUMO A gestão de recursos humanos é frequentemente apontada como uma variável que influencia positivamente no desempenho operacional dos funcionários, pois é ela quem monitora as habilidades e competências exigidas para cada cargo. Assim sendo, o desempenho operacional impacta no resultado econômico das organizações, bem como na sua produtividade. Um desempenho superior em operações

desenvolver e monitorar pessoas. A administração de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Assim, o foco das organizações não está mais nas tarefas, e sim nos processos; não mais nos meios, mas nos fins e resultados; não mais em cargos individuais, separados e confinados, mas…

responsáveis por vários departamentos. Esta é muitas vezes referida como uma organização "de altura". A estrutura horizontal é um sem gerência média em que os funcionários são amplamente autorizados a fazer os seus próprios dia-a-dia de decisões operacionais. Grandes grupos de funcionários relatam frequentemente a apenas um gerente. É também chamado de uma organização "flat". Tomada de decisão As estruturas verticais e horizontais têm maneiras muito diferentes de tomada de decisões. Em…

8944191742 Juliany Freire Tanabe de Araujo – RA 8513852241 Tatiana da Costa da Silva – RA 8977217346 Trabalho solicitado pela Professora Carla Luciana, para a aquisição de nota das disciplinas Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional, ministrada no primeiro período do curso de Gestão em Recursos Humanos. Passo 1 Estrutura da empresa Hoterdan - Hipermercado Caraterística própria especifica e definida, onde a função e funcional e tendo…

seguinte forma por Chiavenato (2002): Núcleo Operacional: envolve os membros – os operadores – que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços. Cúpula Estratégica: é encarregada de assegurar que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. Linha Intermediária: está conectada ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS Bruno Cézar Scaramuzza Joacy Botelho Universidade Norte do Paraná – UNOPAR RESUMO Há alguns anos os funcionários dentro das empresas deixaram de ser meros operários passando a ser entendidos como colaboradores diretos e tal mudança de percepção das empresas se deu por diversos motivos, tais como o da percepção de que o colaborador é o reflexo do que a empresa representa para a sociedade e o fato de que, quanto mais treinado e motivado

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS Bruno Cézar Scaramuzza Joacy Botelho Universidade Norte do Paraná – UNOPAR RESUMO Há alguns anos os funcionários dentro das empresas deixaram de ser meros operários passando a ser entendidos como colaboradores diretos e tal mudança de percepção das empresas se deu por diversos motivos, tais como o da percepção de que o colaborador é o reflexo do que a empresa representa para a sociedade e o fato de que, quanto mais treinado e motivado

toda a equipe (desde a diretoria até o operacional) passe por um treinamento com especialista de cada área, para que cada membro da equipe possa conhecer e exercer a sua função de forma eficaz, assim como ter conhecimento melhor dos produtos do seu setor. A estrutura organizacional da empresa Hosterdan, pode ser observado no organograma simplificado disposto abaixo: Plano de capacitação e desenvolvimento ¨ DIRETORES E GERENTES¨ O plano diretor de treinamento possui a filosofia de…