Treinamento No Setor De Cobrança

Estoque abarrotado de mercadorias Planejamento de queima de estoque Marketing voltado somente para publicidade em rádio Marketing voltado à parcerias e sistemas online Gerentes sem especialização alguma Planejamento de cursos e treinamentos específicos não somente para a gerência, como para todos os demais colaboradores Caixa sem capital de giro Caixa com capital de giro. ESTRATÉGIAS METODOLÓGICAS A metodologia empregada tem por intuito demonstrar os…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Centro de Ciências Sociais e Aplicadas SETOR FINANCEIRO DA ORGANIZAÇÃO SUPER DOCES MARINGÁ LTDA São Paulo 2014 Brunno Gallo SETOR FINANCEIRO DA ORGANIZAÇÃO SUPER DOCES MARINGÁ LTDA Trabalho de Teoria Básica da Administração apresentado ao Centro de Ciências Sociais e Aplicadas da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como exigência parcial para a obtenção da conclusão da disciplina em Teoria Básica…

um Plano de Negócios, contemplando todos os setores da empresa com suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, além das ações propostas, auxiliarão na consolidação da marca no mercado e a conquista de novos clientes. Com o estudo realizado pode- se levantar dados para que o plano de ação seja efetivado com sucesso. Com o intuito de agregar a tradição da loja às novas formas de administrar, identificando que o setor mais deficiente é o de cobrança, com isso, planejamentos para mudar…

1. HISTÓRICO. Empresa de prestação de serviços, fundada em janeiro de 2004, na cidade de Imperatriz do Maranhão. Especializada em cobrança, recuperação de crédito e assessoria jurídica, principalmente na área educacional. A mesma possui aproximadamente cinquenta funcionários, divididos nos seguintes setores: Administrativo, Jurídico, Financeiro, Cobrança/Call-Center e TI, sendo que, foi inaugurado recentemente um escritório na cidade de Belém do Pará, contando com apenas um…

..........................................................................................................PG 14 6. REFERENCIAS.........................................................................................................PG 14 7 . TREINAMENTOS REALIZADOS........................................................................ PG 15 ANEXOS CERTIFICADOS E ORGANOGRAMA....................................................PG 16 1. FICHA DE IDENTIFICAÇÃO -…

1 II SEMINÁRIO SOBRE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO DESAFIOS DO DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Palestrante: Luisa Rocha Cabral     Graduada em Administração Pública pela Escola de Governo Professor Paulo Neves de Carvalho da Fundação João Pinheiro. Graduanda em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Federal de Minas Gerais. Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental da Superintendência Central de Política de Recursos Humanos da Secretaria de Estado de Planejamento

Teologia – IBR- IGREJA BATISTA RENASCER(Seminário Saber) – Cursando. II – TRAJETÓRIA PROFISSIONAL: GRANPLAST INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA Período: 09/2013 - Função: Gerente Atividades: Gestão Industrial, Controles, Gestão Visual, Treinamentos, Controle de Qualidade, Redução de custos perdas no processo produtivo e elaboração de seus devidos planos de ações a fim de solucionar e manter a empresa estável utilizando ferramentas da qualidade e Manufatura Enxuta. SOLAR…

experiência de mudança organizacional da administração do Restaurante Fellini, localizado no Rio de Janeiro, bairro Leblon, Zona sul, com a especialidade de bufê, com métodos de cobrança por meio do peso. Uma particularidade deste restaurante é a gastronomia. Seu público tem uma base bem eclética de clientes, o seu sistema de cobrança atrai clientes como moradores trabalhadores e turistas, principalmente o público de maior idade que diferencia em muito, dos outros, sobretudo pelo…

escritório de pequeno porte é talvez a que cause mais dificuldades para o advogado. Como ele, muitas vezes, não possui noções de finanças e é o responsável direto por esse setor, acaba repassando à secretária as funções de cobrar honorários, realizar depósitos e controlar a conta corrente. Ocorre que essa é apenas a ponta do iceberg: o setor financeiro de um escritório de advocacia deve ser tratado com o maior profissionalismo possível e envolve questões bem mais complexas do que as…

empresa: • Satisfação total dos clientes internos e externos • Manter a coesão entre todos os setores, com comunicação bastante informal. • Centralização das decisões com os chefes de setor, objetivando manter a organização. • Oferecer produtos e serviços de qualidade. • Ser simplista em seus atos e ao mesmo tempo possuir o diferencial necessário para destacar-se. e) Setor econômico: A empresa atua em um ramo bastante diversificado de comércio varejista de…