Projeto - RH Estratégico

FACULDADE DOM PEDRO II ADRIANA CUNHA SIQUEIRA ANA MARIA LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes. Não é a consciência do homem que lhe determina o ser, mas, ao contrário, o seu ser social que lhe determina a consciência. Karl Marx SUMÁRIO RESUMO...........................................................................................................................5 1 INTRODUÇÃO ............................6 1.1 Objetivos Gerais 7 1.2 Objetivos Especificos 7 1.3 Metodologia 8 1.4 Justificativa ...............................................................................................................9 1.5 Breve Histórico da Empresa ... 10 2. O PROJETO ...............................................................................................................11 2.1 Rh Estratégico............................................................................................................12 2.2 Objetivos…

.............................3 Lista de Tabelas ................................................................ ................................................................................................ ........................................................4 1 Apresentação ................................................................ ................................................................................................…

PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CENTRO INTEGRADO DE CONHECIMENTO EM MACAÉ - RJ 1- Tema Elaboração de um Centro Integrado de Conhecimento para locação para as empresas situadas na região de Macaé. 2- Definição do Problema O problema envolto nesse projeto consiste em um crescimento exponencial de empresas na região de Macaé. Classificada como a capital Nacional do Petróleo, essa região sofreu um crescimento desorganizado que gerou grandes problemas para a população nativa e também para…

a produção de conhecimento e tecnologias relativas a sua área de atuação, bem como ao planejamento ambiental, elaboração e definição de políticas de RH nas organizações. Desenvolve juntamente com Equipes Multiprofissionais, ações relativas à avaliação, aperfeiçoamento, reciclagem profissional, bem como à formação de mão de obra para integrar o quadro da organização. Além disse, tem por objetivo desenvolver ações em equipes multiprofissionais, que permitam a adequada alocação e controle…

INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS – IBMEC CBA05 RECURSOS HUMANOS Projeto apresentado à disciplina de Relações de Trabalho do Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais. PROJETO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA CONSTRUJÁ Dóris Oliveira Érika Jansen Ferrari Fernanda Esteve Paula Pralons RIO DE JANEIRO 2015 SUMÁRIO 1. OBJETIVO DO PROJETO 2. INTRODUÇÃO 3. CENÁRIO DA EMPRESA 4. ESTRUTURA RECURSOS HUMANOS 4.1 ORGANOGRAMA DE RECURSOS HUMANOS 4.2…

funcionários, melhor aproveitamento dos talentos existentes na organização, maior conhecimento das expectativas dos colaboradores e promover o maior empenho dos empregados em desenvolver certas competências valorizadas para o atingimento das metas. Buscou-se através de análise identificar a real necessidade da empresa em relação a área de Gestão de Pessoas e o melhor modelo de gestão a ser adotado. Neste projeto serão apresentados o modelo de Gestão de Pessoas (GP) a ser…

1. Monitoração como processo de controle Felipe: A característica principal do sistema de monitoração é o controle, e o que é controle ? É a ação que ajusta as operações aos padrões pré-definidos e sua base de ação é a informação de retorno. O termo controle pode ter seu significado: Como função administrativa: fazendo parte do processo de planejar, organizar e controlar; como meio de regulação para manter o funcionamento dentro de padrões desejados: funcionando como um detector de…

| Trabalho de Práticas de RH II| Descrição de Cargos e Salários Descrição de dez cargos e suas respectivas atividades dentro de uma organização fictícia. DESCRIÇÃO DO CARGO | IDENTIFICAÇÃONome do Cargo: Secretária ExecutivaDepartamento/setor: DiretoriaSubordinação: Diretor AdministrativoContatos Internos: Contabilidade, Recrutamento & Seleção, Departamento Financeiro, Departamento administrativo-operacional, Departamento De Pessoal, Departamento Jurídico e demais…

pelo menos, 5 subsistemas (Chiavenato, 2002):  Subsistema de provisão ou alimentação: encarregado de administrar a mão de obra que irá ou está sendo convidada a trabalhar na empresa.  Subsistema de aplicação: responsável pela melhor alocação de mão de obra.  Subsistema de manutenção: um dos mais desafiantes, pois tem a missão de promover a fixação dos recursos humanos na organização, de forma permanentemente motivado.  Subsistema de desenvolvimento: responsável pela capacitação…

apresentado ao Curso MBA em Gerência Avançada de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Dez/2007 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM GERÊNCIA AVANÇADA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso NUDEC - Núcleos Comunitários de Defesa Civil elaborado por Francisco Eduardo A de Sousa, Jorge Patino, Marcelo Viana de Araújo e Waltemar Ferreira Ribeiro. e aprovado pela Coordenação…