Trata Se Da Matriz De Ansoff E O Quadrante Que Está Falta

..........21 figura 10 – Fatores Chaves de Sucesso (FCS) – FURLAN (1997)...............................................22 figura 11 – Análise estrutural de forças competitivas – PORTER (1985) .....................................27 figura 12 – Matriz de diagnóstico de problemas de estratégia - BONOMA (1985) ...................28 figura 13 – Estruturas Organizacionais – CERTO & PETER (1993) ...........................................31 figura 14 - Habilidades-chave para implementação segundo

disse: “Matem-no hoje para que esta mãe não tenha que esperar até sexta-feira”. Estimativas extraoficiais indicam que Che Guevara teria participado de cerca de 300 execuções em Cuba, onde viveu de 1959 a 1965 (Isto é / 1953 – 04/04/2007, pg 41). A falta de conhecimento pode conduzir pessoas e corporações ao ridículo. Não se deve acreditar no ouviu dizer nem mesmo naqueles que se acham sábios. A idade nem sempre traz sabedoria, às vezes, a idade vem sozinha. O futuro está cheio de…

e criam estratégias pretendidas, que nem sempre são realizadas. - Padrão (pattern), consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição (position), a localização de certos produtos em determinados mercados. Ansolff utiliza o conceito na matriz produto versus mercado. Porter reiterou que a estratégia é a criação de uma posição única e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. - Perspectiva (perspective), maneira fundamental de a organização fazer as coisas.…

os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa. A cultura empresarial representa as percepções dos…

were identified. The main business process were grouped in four categories and the support business processes were grouped in six categories. Keywords: Business Process Management. Legal Administration. Law Firms. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Matriz dos processos de serviços ............................................................................. 24 Figura 2 - Macrofluxo do processo .......................................................................................... 39…

possivelmente, muitas pessoas que já estudaram formalmente marketing, ou que trabalham na área, também não saibam bem descrever a essência do conceito. Diversos são os sintomas disto – como ficará claro em exemplos, mais à frente. Isto decorre da falta de uma internalização adequada da noção de marketing. Esperamos que você, após estudar esta primeira Unidade deste módulo de marketing, passe a fazer parte do time dos que absorveram completamente a sua essência. Assim, com uma visão apropriada de

empréstimos no mesmo banco a uma taxa de 53 por cento. No total, segundo o relatório, o empréstimo à CBF somou US$ 10 milhões. O relatório aponta "vários descalabros administrativos" em nome da Confederação Brasileira de Futebol e revela uma total falta de controle sobre planos investimentos. "A CBF vem sendo conduzida de forma negligente", afirma Geraldo Althoff, o relator da CPI. Segundo Althoff, citando um exemplo do que classificou como "desordem", a empresa SBTR, que presta…

o nível de utilização da capacidade influencia diretamente a disposição das empresas para se engajarem em competições de preço para encher suas fábricas. Em termos mais gerais, custos fixos elevados, excesso de capacidade, crescimento lento e falta de diferenciação entre produtos aumentam o grau de rivalidade. Nos últimos anos, todos esses atributos foram considerados fatores para a baixa lucratividade do setor siderúrgico americano. Neste, a relação entre os custos fixos de capital…

........23 7 - Modelo de estratégia genérica de Porter.................................................................38 8 - Metodologia Delphi.............................................................................................59 9 - Matriz de SWOT.................................................................................................60 10 - Cruzamento de SWOT.......................................................................................62 11 - As 5 forças…

Estratégias de fidelização………………………………………………………… 123 3.º Capítulo – Centros estratégicos de marketing (CEM) e objectivos ………………… 127 1. Análise do portefólio …………………………………………………………………… 127 a. Matriz BCG …………………………………………………………………………… 130 b. Matriz McKinsey ……………………………………………………………………… 138 c. Matriz ADL …………………………………………………………………………… 144 10 PARTE III – O Plano Anual de Marketing (PAM) ……………………………………… 149 1.º Capítulo – Metodologia do PAM …………………………………………………… 151 1. Introdução…