Transição Do Modelo Burocratico Para Estratégico

Zelândia nos anos 80-90: controle estratégico, eficiência gerencial e accountability 5 Wagner Carvalho Fortalecer o serviço público e valorizar a cidadania: a opção australiana 37 Adriana de Sá Mesquita e Silvia Pereira Ferreira Reforma administrativa: o caso do Reino Unido 63 Marcelo Ernandez Macedo e Andrea Moraes Alves A modernização do Estado e a gerência pública 85 Carolina Tohá e Ricardo Solari Burocracia, eficiência e modelos de gestão pública:…

............................... 6 – Proposta de sugestão de melhorias ...................................................................... | 44455689 | 1 - INTRODUÇÃO Visando atender ao proposto no Desafio de Aprendizado, será apresentado o modelo de gestão, suas características e as melhorias dentro de um departamento. O objetivo é trazer o máximo da realidade da gestão. Os dados foram colhidos com os funcionários envolvidos. 2 - APRESENTAÇÃO 2.1 – A Organização Química Amparo Ltda,

processos de leitura através de leitura-diagnóstico e da avaliação críticas combinam-se para criar um modelo de compreensão, a linha da evolução histórica, que surgere uma abordagem. A Organização através das lentes da metáfora da máquina, é possível concluir que se trata de uma organização que está sendo moderadamente burocratizada e que provavelmente deverá apresentar crscente comportamento burocrático nos próximos anos, à medida que uma preocupação com um grau mais elevado de…

nização.” Apreciação Transição do modelo burocrático para o estratégico Conceitualmente, os modelos de gestão pública, já aplicados no Brasil, classificam-se em patrimonialista, burocrático e gerencialista ou nova administração pública (NAP). De acordo com Fiates (2007, p. 92): (...) a configuração dos modelos de gestão pública é influenciada pelo momento histórico e pela cultura política

substituído pelo racionalismo típico do despotismo esclarecido”. Pode-se afirmar que as bases do Estado nacional brasileiro foram fundamentadas a partir de dois momentos históricos, que provocaram a estruturação de um aparato institucional e burocrático adequado às necessidades de governo : A transferência da corte para a colônia; A elevação do Brasil a parte integrante do Reino Unido de Portugal. República Velha (1) A Proclamação da República não alterou de forma…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .09 1.2 - Análise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Capítulo 2 - A moDernIZAção PúblICA: A PAssAgem Do moDelo bUroCrÁTICoPArA o moDelo gerenCIAl De resUlTADos. . . . . . . . . . . . . .15 2.1 - A Administração Pública e a gestão Pública. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 2.2 - Administração e gestão Pública. . . . . . . . . . . . . . . .

especial em relação ao poder e á liderança, com base em estudos experimentais e micro-sociológicos e com a utilização de narrativas e metáforas. E para encerrrar a ilusão do controle causa danos particulamente graves ao pensamento estratégico, porque suas vitimas tendem a imaginar que controlam o seu futuro: Isso não acontecerá , ou isso acontecerá e então vocês vão ver como eu tinha razão. E como num passe de mágica o futuro deixasse de ser imprevissivel. 2…

tecnologiasque quepossui possuiuma uma empresa empresade dedifícil difícilimitação imitaçãopor por parte partedos dosconcorrentes concorrentes ee necessárias necessáriaspara paraooatingimento atingimento dos dosobjetivos objetivosestratégicos. estratégicos. ••PARA PARAAS ASPESSOAS PESSOAS COMPETÊNCIA COMPETÊNCIAHUMANAS HUMANAS Conhecimentos, Conhecimentos,habilidades habilidadesee atitudes atitudesrequeridos requeridospelos pelos diferentes diferentesníveis níveisde degestão gestão…

processos de reestruturação gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste cenário propõe-se a importância do planejamento estratégico organizacional, como ferramenta auxiliar para um gerenciamento das empresas dentro de um mercado totalmente competitivo, que hora se apresenta. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxilio a alta administração que permiti a criação de planos previamente determinado de metas e…

terem sido desenvolvidas em ambiente empresarial. d) à exceção das teorias administrativas com foco nas pessoas, as demais são aplicáveis à gestão pública. e) nenhuma teoria administrativa pode ser aplicada à gestão pública, que já dispõe de um modelo gerencial próprio e específico. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas Necessidade de aumentar a eficiência das empresas Tentativa de aplicar métodos científicos Administradores e engenheiros devem estabelecer…