Trabalhos Sobre Cargos Ou Competencias

A GESTÃO DE COMPETÊNCIA E A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Maria Tereza Leme Fleury 1. Introdução Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas no ambiente externo — cenário político, econõmico e social — e no ambiente interno. Entre as mudanças externas, destaca-se o processo de globalização financeira, comercial e produtiva, que provoca transformações também na atuação das organizações. Se no passado a maioria das empresas…

PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS lojas renner Fortaleza 2013 antonio de pádua alves mendes júnior iva lima tamires barros rocha Projeto de Recursos Humanos Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina de Gestão de Pessoas I, do curso de Administração da Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza, sob a orientação do Profª. Gleiva Rios. Fortaleza 2013 Sumário FAMETRO 1 antonio

Resumo Este artigo trata das competências necessárias para que haja uma maior admissão dos jovens, cada vez mais cedo, no mercado de trabalho. O objetivo da pesquisa é analisar os conhecimentos, habilidades e atitudes dos jovens que ingressam em cargos de liderança dentro de uma corporação. Palavras-chave Liderança, conhecimento, habilidade, atitude e inovação. Abstract This article is about with the necessary competences Keywords Leadership, knowledge, ability,…

proposta deste trabalho é resultado de um estudo de caso, na modalidade de consultoria, que teve como objetivo identificar | | |propor a implantação de um plano de cargos e salários na empresa OPT+ GESTÃO EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA, que faz parte do grupo | | |ITRecuros Group. Para desenhar uma proposta de um plano que se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta, procuramos embasamento na literatura disponível sobre o…

organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato, 2005). É evidente que esta nova visão foi construída ao longo de um processo histórico. Para Tonelli, Lacombe e Caldas (2002), a função de Recursos Humanos se institucionalizou…

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realiza de em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários baseada…

verdadeiros motivos que mantém unido um grupo de pessoas: Objetivo comuns, disposição para adquirir novos conhecimentos, competência e um real compromisso profissional. Transmitindo confiança para que os resultados sejam excelentes tanto no que se refere a produtividade como ao clima organizacional. 2.4 Valores Valor é uma crença básica sobre o que se pode ou não fazer, sobre o que é ou não importante. Os valores constituem crenças e atitudes que ajudam a determinar o comportamento…

que a seleção constitui a escolha exata da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo para o lugar certo. Em termos mais amplos, a seleção busca, dentro os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou ás competências necessárias, o processo seletivo visando a manter ou aumentar a eficiência e o desempenho humano, bem como a eficácia da organização. No fundo, está em jogo o capital intelectual da organização que deve preservar…

Equilíbrio no eco-sistema ; Qualidade de vida. Sustentação, Continuidade e Transformação. 2) COMPETÊNCIA X SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES  Liderança  Trabalho em Equipe  Criatividade e inovação  Comunicação 3) 4) 5) Qual a importância do Recrutamento e seleção? Como as pessoas constituem o mais importante ativo de que dispõem as organizações, devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras…

Desenvolvimento................................pág. 05 2.1 Justificativas da Contratação................................pág. 05 2.2 Descrições do Cargo................................pág. 06 2.3 Fontes de Recrutamento e serem utilizadas................................pág. 07 2.4 Anuncio do Cargo................................pág. 08 2.5 Elencos de Competências do Cargo................................pág. 08 2.6 Sugestões de Dinâmica de Grupo................................pág. 08 …