Trabalhos Sobre Administração Japonesa

Freqüentemente, quando os ocidentais têm contato com os homens de negócio do Japão, sentem dificuldade de compreender as práticas empresariais japonesas, que são muito diferentes. 1. Ênfase sobre o fluxo amplo de informações e tomada de decisão de baixo para cima; 2. O executivo como conciliador; 3. Os chefes e encarregados são coordenadores e não especialistas; 4. Decisão tomada através de consenso; 5. O paternalismo das empresas. Os ocidentais acham que os executivos…

ALINE CRISTINA DOS SANTOS EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA À TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS:um estudo estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de pequeno porte. RIBEIRAO PRETO – SP 2011 Introdução 1 Revisão Conceitual Aplicam-se conceitos das seguintes Teorias: * Administração Científica. Ênfase nas tarefas. Segundo Taylor baseia-se na identidade de interesses entre patrões e empregados. Aplica-se na Empresa a prestação de…

Kaizen – Melhoria Contínua O Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por motivos de necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, mas não tinham dinheiro para isso e tão pouco o governo japonês podia emprestar. O Japão tinha perdido a II Guerra mundial, seu país estava arruinado, as empresas japonesas tinham que ter produtos com boa qualidade e com preço competitivo e, o pior, não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas, como tinham os Americanos. Os

Administração Japonesa DTEC 1. Administração japonesa A administração japonesa nasceu no chão de fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício (muda) e de promover o melhoramento contínuo (kaizen). Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 Técnicas Japonesas de produção 14 2.1 A ABORDAGEM JAPONESA A PRODUTIVIDADE 15 2.2 Eliminação de perdas 16 2.2.1 Redes de Fábricas Focalizadas 17 2.2.2 Tecnologia de Grupo 17 2.2.3 Jidoka- Qualidade na Fonte 17 2.2.4 Produção Just-In-Time 18 2.2.5 Carregamento Uniforme da Planta 18 2.2.6 Sistema de Controle de Produção

Administração Participativa 1. INTROCUÇÃO Segundo Santos et al. (2008), o modelo da figura 1, dividiu-se o cenário histórico da evolução das abordagens da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 D.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (18201870); 2ª Revolução

..................................................... 3.2 A ESTRUTURA DO PRÊMIO DEMING ............................................................ 3.3 O PRÊMIO DEMING PARA EMPRESAS ESTRANGEIRAS .................................. 4. A MEDALHA JAPONESA DA QUALIDADE ........................................................... 5. PDCA...........................................................................................................15 6. ANEXOS............................................

Artigo sobre a Teoria Z Claude Machline Professor titular no Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais (POI), EAESP/FGV Ouchi, William G. Teoria Z: como as empresas podem enfrentar o desafio japonês. Comparação com The art of Japanese management. Simon & Schuster, 1981; e The mind of the strategist. McGraw-Hill, 1982. Segundo seu autor, William G. Ouchi, Teoria Z é a filosofia de administração, predominante em firmas japonesas, mas que se encontra também em…

SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO ALMENARA 2013 BERGSON SOUTO BISPO KEILA RODRIGUES DOS SANTOS PATRICIA SILVA DE ALMEIDA RENATO PINHEIRO ROCHA SISTEMA JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao curso de Administração, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia – Norte de Minas Gerais. Almenara 2013 INTRODUÇÃO Após a Segunda Guerra Mundial o país sofreu uma defasagem na sua economia, criando um sistema que funcionasse

Introdução a Administração Prof. Me. Juliano Endrigo Sordan UNISEB Centro Universitário 5/4/2012 Módulo 3.1 Unidade 5 A Moderna Administração / Revisão UNISEB Centro Universitário Objetivos da aula  Compreender a tomada de decisão nas organizações.  Mudança de paradigmas na produção.  Administração japonesa.  Gestão da Qualidade.  Síntese da disciplina.  Considerações finais. 3 Modelo de decisão do administrador 4 Modelo Racional •O…