Trabalho Sobre Organograma

pontos) Chamamos “organização” às atividades de formar agrupamentos humanos, distribuir o trabalho entre os integrantes e equacionar a utilização dos recursos, visando ao atendimento de suas necessidades. Neste contexto responda: a) Qual é a origem da “organização”? Organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos, tem origem nas necessidades humanas, que provocam o trabalho em grupo de forma racional e coordenada. b) Qual é o objetivo da…

ORGANOGRAMAS FUNCIONAIS Autor desconhecido. Resumo: Os organogramas são desenhos representativos da estrutura organizacional. Ao apresentar ao colaborador ou associado um organograma, ele facilmente visualizará quem se reporta a quem, quem é quem dentro da instituição. Palavras-chave: Objetivo. Facilitar. Hierarquia. Competência. Cargos. Responsabilidades. Liderança. O organograma tem por objetivo: • Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações…

Tema: Organograma Nome: Debora M. D. Marinas Sala: 212 manhã Professora: Camila Organograma Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores,unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por posto sem forma de pirâmide de acordo

informados sobre suas posições na estrutura organizacional, os objetivos e funções específicas de suas unidades de trabalho, os objetivos e as expectativas da empresa em relação a seus cargos, e sobre os modos de proceder desejados pela empresa? A estrutura organizacional tem a finalidade de tornar mais produtivo o trabalho dos empregados, mas para que isso ocorra cada um deles deve saber como a empresa espera que atue dentro dessa estrutura. Não basta a empresa ter uma divisão de…

onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. - Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. - Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1).…

2000: “ Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos” 4.1 Funções Administrativas Atualmente, as…

ÃO Estrutura organizacionalII Departamentalização  É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.  É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades em unidades organizacionais.  O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. Departamentalização  Departamento: bloco de trabalho com suas responsabilidades que normalmente agrega diversas…

.. 16 7 - RECURSOS HUMANOS / ORGANOGRAMA .................................................... 18 8 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................ 20 9 - CONCLUSÃO...................................................................................................... 29 REFERÊNCIAS........................................................................................................ 22 1 - Introdução O trabalho tem como finalidade…

as organizações atuais envolve: I. Administrar pessoas. II. Administrar informações III. Tomar decisões. IV. Somente administrar o trabalho das pessoas V. Somente administrar as informações. Questão 2:o gerada Para que o Administrador (a) consiga desempenhar a sua função com sucesso, é necessário que ele desenvolva algumas habilidades e competências. Sobre as habilidades e competências necessárias ao administrar podemos considerar correto os seguintes itens. I. Competência: é um…

4. ORGANOGRAMA...................................................................................... 10 4.1. O que é um organograma............................................................................................ 10 4.2. A importância de um organograma....................................................................... 10-11 4.3. Organograma inicial da empresa blá-blá autopeças.................................................... 12 4.4. Organograma…