DEPARTAMENTALIZA O

DEPARTAMENTALIZAÇ
ÃO
Estrutura organizacionalII

Departamentalização


É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa.



É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades em unidades organizacionais.



O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se
Departamentalização.

Departamentalização


Departamento: bloco de trabalho com suas responsabilidades que normalmente agrega diversas pessoas subordinadas a um gerente. FORMAS DE
DEPARTAMENTALIZAR
Função
 Território
 Produto ou Serviço


Cliente
 Processo
 Projeto
 Matricial
 Mista


A maioria das empresas utiliza mais de uma forma para departamentalizar.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES
Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional.  Todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, etc.  É usado, primeiramente, por organizações que estão no começo da vida, são de pequeno porte e manufaturam apenas um produto. 

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR
FUNÇÕES


VANTAGENS
◦ Eficiência através da especialização. ◦ Maior concentração dos uso de recursos especializados.



DESVANTAGENS
◦ Muita especialização do trabalho. ◦ Responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.

◦ Segurança e Estabilidade.

◦ Cada gerente fiscaliza apenas uma função estreita. ◦ Economia através da utilização máxima de máquinas e produção em massa ◦ Coordenação entre as funções se torna complexa e mais difícil quanto à organização é grande em tamanho e amplitude. Departamentalização territorial ou por localização geográfica
Também chamada de regional, de área ou geográfica. Agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações.
 Quando opera em lugares físicos diferentes e é necessário que cada local tenha uma
certa