Departamentaliza O

Departamentalização

Departamentalização por quantidade: está relacionado ao fato da empresa possuir certo numero de funcionários não diferenciáveis que executam tarefas sob o comando de um supervisor.
Departamentalização funcional: atividades agrupadas de acordo com as funções da empresa. O critério mais usado nas empresas.
Vantagens:
- Especialização do trabalho, maior segurança na execução das tarefas, assim como relacionamentos.
- Concentração e uso de recursos especializados, área de finanças terá tesouraria, contabilidade, custos, orçamentos, etc.
- Influências positivas sobre a satisfação dos profissionais da empresa, pela proximidade com elementos da mesma especialidade.
- Circunstâncias estáveis e de pouca mudança.
Desvantagens:
-Especialização do trabalho.
- Responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função especifica.
- A comunicação geralmente é dificiente.
- Visão parcial da organização.
- Baixo cumprimento de prazos e orçamentos, não cria condições para uma perfeita interligação das várias atividades da empresa.
Departamentalização territorial
Vantagens:
-Economia em determinadas operações.
- T & D dos profissionais.
- Ações imediatas em determinada região.
- Conhecimentos dos fatores de influência e os problemas locais por ocasião da decisão.
Desvantagens:
- Coordenação pode ficar para segundo plano, em face ao grau de liberdade e autonomia colocada nas regiões ou filial.
Departamentalização por produtos ou serviços
Vantagens:
Facilita coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos serviços. - Facilita a utilização máxima de capacitação dos recursos, inclusive humanos. - Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha produtos ou serviços.
- Maior versatilidade e flexibilidade – foco nos produtos e serviços.
- Condições favoráveis para inovação e criatividade.
Desvantagens:
- Aumento dos custos pelas duplicidades de atividade de vários grupos