Departamentaliza o

Departamentalização

Funcional

Territorial

Por Clientes

Indicação

Pequeno Porte

Grandes Empresas

Grandes Empresas
(Comum em Supermercados e Lojas de
Departamento)

Por produtos ou serviços

Grandes Empresas

Por Processo

Área da Indústria e Administração
Publica

Por Projeto

Empresas de Serviço

Matricial

Grandes Empresas

Vantagens
Aumento da Eficiência. Esta departamentalização tem como base a especialização e traz maior segurança aos Funcionários.

Desvantagens
Problemas de comunicação.

Possui facial ajuste a especificas condições de certas localidades.

Deficiência da coordenação entre as regiões ou Filiais, se de forma inadequada estiver o nível de autonomia.

Se para a organização a satisfação do cliente possui alta prioridade, esta forma de departamentalização trás grande êxito. Pode trazer prejuízos quando o interesse do cliente vem em primeiro lugar, pois podem ir contra os interesses da empresa. Facilita inovações, criatividade e controle de resultados por produto, pois cada departamento fica responsável por um produto. Baixa interação entre os departamentos, enfoque maior na especialização do que do que no objetivo geral da empresa.

Rápida comunicação de informações técnicas e grande especialização dos recursos alocados.
Maior descentralização e responsabilização em níveis diferenciados, controle de custos e facilidade no controle de orçamentos.
Permite maior partilha e menores riscos no processo decisório, pois as informações são mais direcionadas.

Pode-se perder a visão global do andamento do processo. Pouca flexibilidade para justes no processo.
O poder concentrado no líder do projeto, pode atrapalhar o trabalho em equipe principalmente quando o líder é o
“patrão”. Pode ocorrer a perda de visão da empresa provocada pelo excesso de visão voltada apenas a favor do projeto que é tido como o mais importante, ou mais essencial, o que pode gerar conflitos. Estabilidade para empresa ou

funcionários, grande segurança na execução de tarefas e