Trabalho Sobre Organograma

externo. Essa interação sempre requer que os administradores trabalhem extensivamente com pessoas e organizações externas. Habilidades de Administração Desempenhar funções administrativas e alcançar vantagens competitivas são os fundamentos do trabalho de um administrador. Para tanto, é necessário a união de uma gama de habilidades. Habilidades são conhecimentos específicos que resultam de entendimento, informação, prática e aptidão. Existem 3 grupos de habilidades: 1. 2. 3.…

............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Pesquisa-Tcm COEM Trabalho apresentado ao Curso Mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina COEM. Prof.Sandra Regina de Bitencourt Guarulhos 2013 Definições. Produtos e Serviços: No marketing, um produto é qualquer coisa que possa

Este relatório irá explicar o que é um organograma, importância, exemplo de organograma e uma proposta de desenho organizacional para uma determinada empresa relaciona a um planejamento estratégico. Campo Grande – MS Março de 2014 SUMARIO 1- Introdução ................................... 4 2- Organogramas ......................

AULA 5 FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA FUNCIONOGRAMA E QDT OBJETIVO: Adquirir conhecimentos para a aplicação de fluxogramas e compreender o uso e representação de organogramas, do funcionograma e do quadro de distribuição do trabalho (QDT). REPRESENTAÇÃO DE PROCESSOS: FLUXOGRAMA Fluxogramas são ferramentas de representação gráfica do trabalho realizado na organização, possuindo vários tipos e grau de complexidade, de acordo com o objetivo a que se destinam. O uso de fluxogramas…

-----------------------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6 Funcionograma-----------------------------------------------------------------------------------8 7 Tipos de Estrutura…

FREITAS RA2860101881 CRISTIANE R. L. FERREIRA RA 2862976879 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA PROFESSOR-TUTOR EAD Gerson Candido / Lucimara Campos Jundiaí/SP 2015 Sumário INTRODUÇÃO: 2 ORGANOGRAMA: 3 ORGANOGRAMA: 4 Presidente: 4 Diretor Financeiro: 4 Auxiliar Financeiro: 4 Faturista: 4 Rh: 4 Diretor de compras: 5 Auxiliar de compras: 5 Auditor de estoque: 5 Estoquistas: 5 Diretor de operações: 5 Gerentes: 5 Gestor: 6 *Gestor de…

processos. O Diagrama de fluxo de dados (DFD) utiliza do Fluxograma para modelagem e documentação de sistemas computacionais. IMPORTÂNCIA A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e A posterior utilização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. TIPOS Podemos ainda, ter fluxogramas com diversos formatos e que usam simbologias diferentes.…

processo de organização? É o processo de dividir o trabalho entre as pessoas, para realizar objetivos. Organizar é um processo de tomar decisões, de dividir o trabalho, atribuir responsabilidades a pessoas e estabelecer mecanismos de comunicação e coordenação. 4 – O que é estrutura organizacional? É o processo de organizar uma seqüência ou conjunto de decisões ou procedimentos, que cria uma estrutura estável e dinâmica. A estrutura define trabalho de cada pessoa. 5 – Quais…

com que meios fazer. Pode-se dizer que o planejamento consiste em: definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras; identificar meios para atingir os objetivos e implementar planos de ação necessários. O planejamento orienta o administrador para uma linha de ação futura, absorvendo a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. 1.1 - A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO O planejamento auxilia o…

Organograma Clássico ou Vertical: Este é o mais utilizado devido à sua simplicidade e facilidade de leitura. Neste exemplo é bastante clara a relação entre os vários níveis. O Director surge no topo, e no nível abaixo, surgem a Administração, os Comerciais e as Operações. Neste nível, a hierarquia é idêntica, e todos eles respondem directamente ao Director. No nível mais baixo surge a Consultoria e os Designers que respondem ao Responsável de Operações que por sua vez terá de…