Administração

ROTEIRO PAR DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

O Diagnóstico Empresarial tem como objetivo básico, subsidiar o administrador na tarefa de identificação dos pontos fracos e fortes da organização, elaborando desta forma os seus projetos de atuação de acordo com as necessidades especificas. Leia atentamente cada uma das questões abaixo, as mesmas servem de reflexão. Verifique junto à empresa quais são os procedimentos para cada uma das atividades relacionadas, anote-os e elabore posteriormente o relatório de diagnóstico.
01. Os empregados da empresa são adequadamente informados sobre suas posições na estrutura organizacional, os objetivos e funções específicas de suas unidades de trabalho, os objetivos e as expectativas da empresa em relação a seus cargos, e sobre os modos de proceder desejados pela empresa?
A estrutura organizacional tem a finalidade de tornar mais produtivo o trabalho dos empregados, mas para que isso ocorra cada um deles deve saber como a empresa espera que atue dentro dessa estrutura. Não basta a empresa ter uma divisão de trabalho bem pensada, um organograma adequadamente estudado, se os empregados se sentem perdidos e confusos em suas posições. Eles têm de ser adequadamente orientados sobre suas posições no organograma, sobre a linha hierárquica na qual estão colocados, sobre os objetivos e funções de suas unidades de trabalho, sobre a razão de ser de seus cargos, sobre normas e regulamentos da empresa, sobre a autoridade e responsabilidade que tem, sobre como e por que devem realizar suas tarefas.
• Os empregados, mesmo os de níveis mais baixo, tem acesso ao organograma de seus departamentos?
• Os empregados, exceto os que executam tarefas muito rotineiras e invariáveis (operários, faxineiras, p.e.) tem descrições de seus cargos? Se não tem, há algum motivo que o justifique?
• Os empregados de nível de supervisão e os gerentes têm descrições de cargos sempre atualizadas à mão?
• A empresa emite normas, regulamentos e instruções de trabalho sempre