Trabalho Final De Remuneração Estratégica

(UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram pesquisadas sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de…

que empregados de áreas administrativas. Nesses casos, é comum desenhar um grande ‘dicionário geral’ de competências e depois definir para que áreas ou cargos elas se referem. 3) Há também modelos mistos que misturam competências consideradas ‘estratégicas’ ou ‘comuns’ (que todos devem demonstrar, por exemplo, Proatividade, Comportamento Ético) com competências ‘gerenciais’ para gestores (por exemplo, Tomada de Decisão) e com competências específicas para grupos de profissionais…

com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento;…

23h29min06s BRT Curso Gerenciamento de Pessoas Pergunta 1 A identidade serve como: Resposta:Mediador, que permite ao homem se ajustar a cada fase da vida. Comentário: A identidade serve como um mediador que permite ao homem ajustar-se a cada fase – trabalho, família –, evidenciando as múltiplas identidades e a necessidade de saber usá-las, de saber renová-las e mantê-las. São os nossos valores, conceitos, experiências, as nossas vivências. Pergunta 2 Chiavenato nos diz que a motivação…

obedecer. * Responsabilidade: é a obrigação de fazer e prestar contas do que foi feito. * Divisão do Trabalho: é considerada como princípio fundamental da organização,isto é, a organização existe porque o trabalho do homem é dividido, uma vez que ele não pode fazer tudo. A divisão do trabalho decorre da distribuição da autoridade e das responsabilidades nas empresas. Ao dividir o trabalho estamos departamentalizando, ou seja, criando diversas seções que executam as funções(ou…

DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 13 1.4.6 RELAÇÕES DO TRABALHO 14 1.4.7 SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE DA EMPRESA 15 2. BALANCED SCORECARD – BSC: QUATRO INDICADORES 16 2.1 INDICADORES DE RH 22 3. PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 23 3.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 24 4. PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 25 4.1 POLÍTICAS DE REGRAS 25 4.2 INDICADORES DE MENSURAÇÃO DE RESULTADOS 26 4.3 PERÍODO DOS VALORES PAGOS 26 4.4 VALOR DO BÔNUS 27 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 29…

INTRODUÇÃO O presente trabalho de Projeto Integrado II trata-se de um trabalho de cunho acadêmico para aprovação na respectiva disciplina do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Metropolitanas Unidas – FMU. O objetivo do trabalho está na identificação de uma proposta de melhoria na área de Remuneração e Benefícios da empresa Conservare. O fator de oportunidade de melhoria, identificado pelo grupo, foi com respeito ao aspecto de que a área apresenta…

DE RECURSOS HUMANOS. UMA ABORDAGEM CONTÁBIL NO CONTEXTO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO João Eduardo Prudêncio Tinoco Universidade Católica de Santos Mestrado em Gestão de Negócios Resumo Este artigo objetiva contribuir com o estudo da gestão estratégica dos recursos humanos. Considera que os recursos humanos são ativos e que desempenham papel fundamental numa conjuntura em que as organizações operam em nível de competitividade global, ambiente de qualidade total e busca incessante…

funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio: as pessoas fazem…

Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas organizações. FAC Campinas Unidade 1 2015 Sumário Resumo 3 1 - Intrudução 3 2 - Liderança, palavra-chave nas organizações atuais 3 3 - O líder pode mudar a visão de seus liderados 4 4 – Gestão de Talentos 5 5 – Gestão Estratégica como Diferencial 6 6 - Estudo de Caso (Depoimento) 7 7 - Considerações Finais 8 Bibliografia 9 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de estudar Gestão estratégica de pessoas